7月28-29日，由汉捷咨询举办的《DSTE（从战略到执行）实战研讨》实战培训在深圳火热开课！ 

此课由汉捷咨询董事长、著名战略管理专家、研发管理专家、深圳咨询协会“荣誉会长”——胡红卫老师主讲。胡老师曾任华为高级副总裁，规划总监，总裁办主任、管理工程部总监；有11年企业相关经验+22年战略管理、产品及研发管理咨询经验。 

课程围绕从DSTE（从战略到执行）端到端流程及管理体系，结合企业实际，基于汉捷总结的“333”模型，实战研讨企业战略规划的方法与主要内容、年度经营计划的过程与要点、战略解码的步骤与输出、战略执行运行的七大管理手段与运作要点，并演练输出企业DSTE初步框架与关键输出原型。 

课程收益：

把握战略原理：准确理解战略与战略逻辑、树立九大战略思维、全局把握DSTE战略与运营流；

掌握战规套路：针对BLM三个方面的欠缺，应用“基于BLM与MM的战略规划七步法”；

锤炼方法工具：着重演练BLM、MM、BEM方法论中非常关键、且难度大的方法工具（包括机会差距、趋势洞察、需求洞察、战略机会点、CSF与CTQ、市场细分、价值主张、战略控制点、战略举措等）；

设计落地流程：构建覆盖“战略金字塔”三层面（公司、BUPL、功能）且上下对齐的SP流程；

做好经营计划：明确SP向BP的6方面输入，弄清C-BP、BUPL-BP、F-BP的内容和表格；

融合战略解码：明确实现远景目标的战略路径（CSF&KPI）、解码创新突破的年度重点工作；

学习先进经验：学习华为、三星电子、美的、方太等优秀企业的实践经验；

获得业务单位SP/BP电子化演练模板，并输出交付件原型：

演练并输出自己公司的初步SP流程图；

演练并输出自己公司业务单位SP/BP关键内容的初稿。

为期2天的实战培训，全程进行深度探讨与电子化模板演练，课上学员积极探讨！胡老师给予精确点评！培训现场研讨氛围十分热烈！课后更是好评如潮！