继2023年6月引入汉捷咨询提供的《DSTE（从战略到执行）实战研讨-基于333模型，打造卓越的DSTE体系》内训课程后，江苏某科技龙头企业于8月正式启动iDSTE战略软件实施与DSTE咨询项目。

该公司是一家集机械设计、电气研制、软件开发、精密制造于一体高端装备制造商，面向太阳能光伏、显示、半导体三大行业，研发、制造、销售智能化高端装备，目前正抓住时机，朝着成为国际领先泛半导体领域高端装备制造商的目标进发。

汉捷咨询集团董事长胡红卫先生担任项目总监，软件研发总监李海与资深咨询顾问柳林分别担任系统实施与咨询项目经理。经过前期调研沟通，现已顺利推进SP及BP流程梳理、公司/产品线/功能领域的SP编制方案确定、IDSTE实施方案确定等工作。 

该公司董事长/CEO高度重视，带领高管团队深度学习理解汉捷独创的集成BLM业务领先模型、MM市场管理、BEM战略执行模型等3大战略方法论的落地式DSTE体系，围绕战略规划SP、年度经营计划BP、战略执行运营等展开深度研讨，明确各阶段工作重点和要求，致力于“将SP做实、将BP做细”，同时结合IDSTE战略软件系统的支撑，进一步确保战略目标有效落地执行。