主办单位：深圳市汉捷研发管理咨询有限公司

培训时间：2019年6月21-22日

地点：成都

课程背景：

在信息传播极其发达的今天，产品更加“会说话”，产品力已成为企业竞争力的核心，所以说“产品为王，创新制胜”。

新产品的源头是产品规划，对于自主品牌企业，产品规划至关重要，是产品经营成功的核心工作。

产品规划为技术研发提供方向和需求输入，产品规划也是前瞻性研发的源头。

对于希望打造强大产品力的企业，特别是其中的自主品牌企业，建立有效的产品规划体系尤为重要！

培训收益：

　    ☆  掌握一套科学、系统的产品规划方法和实用的工具，并可实现流程化操作；

　    ☆  帮助企业建立跨部门的产品规划团队：理解产品经理、PMT角色的定位、角色及职责，以及配合的组织架构，以保证产品规划工作的真正有效开展；

　    ☆  理清产品规划的关键点及关键步骤，如：透彻理解市场的关键要素——客户、客户的需求、竞争对手、竞品，描绘市场地图，进行市场细分，结合自身的能力，进行最佳的市场定位，初步定义产品包；

　    ☆  掌握市场细分的详细步骤：特别是初次进行系统的产品规划时，市场细分是重中之重，也是最大的难点，为此提供了详细分解的实操步骤，简单易行；

　    ☆  学会产品卖点规划，提升产品力：产品的卖点从产品规划开始就进行策划，而不是上市推广阶段找卖点。按课程方法进行产品规划，一定会对多数企业的产品力提升带来明显改善；

　    ☆  结合产品/技术平台，形成真正的产品开发路标：解决产品规划与产品/技术平台相结合的问题，保证产品规划的系列化、前瞻性，并得到研发的平台支持（产品/技术平台），实现技术与产品的异步开发（梯次开发）。否则会导致产品规划在研发过程中的低效，甚至无法落实；

　    ☆  学习产品规划从制订到执行的决策、评价、运行保障机制，确保产品规划有效转向产品开发。

培训讲师：

屠斌飞：资深讲师，资深顾问

      著名研发管理及产品管理专家

      汉捷咨询董事副总裁、资深合伙人

专业背景：香港中文大学博士研究生，中国科技大学工学硕士。二十多年战略与产品管理、产品研发、项目管理、企业全面管理及管理咨询经验。国内最早总结了IPD的核心思想，发表过30多篇研发管理专业文章，如：《IPD的核心思想》、《实施IPD的收益、困难、风险及应对措施》、《中试管理的变迁》、《知识员工的绩效考核与薪酬》等，被《总裁》杂志、清华大学工商管理网站等媒体刊发或转载。曾担任高新技术企业研发项目经理、常务副总等职，负责完成国家级光通信项目子课题及相关产品技术开发；是世捷（原思捷达）管理咨询公司和汉捷研发管理咨询公司的联合创始人，具有丰富的咨询实践经验和培训经验。

咨询背景：从事管理咨询工作20多年来，负责或直接参与完成40多个咨询项目，获得客户的高度评价，完成的咨询项目涉及多个行业，包括：通信、电子、自动化、家电、机械、化工、医药、服装，等。主导过的部分咨询项目客户：宁波方太（共8期，持续15年，主导了5期）、山特电子（共4期，主导了3期）、邦普电脑技术（目前持续辅导第7年）、迈瑞医疗、金发科技、中集集团、宇龙通信、国人通信、优特自动化、日海通信、雄韬电源、安徽电信、广州联通、南方电信系统软件、晨辉照明、吉锐触摸电脑、爱邦电气、默锐化学、上海雷迅、东方精工、雷赛智能、马骑顿儿童用品，等。

培训背景：是国内最早主讲基于IPD体系的研发管理系列课程的讲师之一，主持开发了多门产品及研发管理课程，善于运用企业管理咨询的实践经验，帮助学员分析、解决工作中的实际问题，引导学员学以致用。在北京、上海、深圳、杭州、成都等地多次举办研发管理公开课。10多年来，为海尔集团、三菱重工海尔、美的集团、上海贝尔、许继电气、宇通客车、江铃汽车、方太集团、老板电器、山特电子、中集集团新会研发中心、华凌电器、好易通、德赛电子、上海雷迅、英飞拓、东方精工、北京天融信、玫德铸造……等企业提供过数百场培训。

培训对象：

　　◆企业CEO/总经理

　　◆战略制定/参与制定者

　　◆市场副总/总监

　　◆产品线/产品总监

　　◆产品经理、研发总监

　　◆研发经理、项目经理

　　◆市场专员（市场分析/市场调研经理）等

培训特色：

　  ☆  系统化的方法：不同于其它规划类课程只零散地介绍一些方法、工具，本课程提供了一整套市场洞察、市场细分和定位、产品规划的专业方法，逻辑清晰，可以实现流程化操作。

　  ☆  咨询式的培训：提供问题详解和优秀实践经验分享。围绕产品规划相关主题，利用讲师丰富的企业咨询实践，为学员现场解答实际问题，提供精要咨询。

　　☆全程演练：学员分组后，每组选定一个产品线，按照产品规划的步骤全程演练，切实掌握相应的概念和方法，在逻辑上打通产品规划的流程。

　　☆模板参考：提供主要的模板参考，便于学员今后应用。

课程内容：

　　◆ 单元一、市场管理及产品规划概述

　　◆ 单元二、产品规划的组织保障

　　◆ 单元三、Step1市场洞察

　　◆ 单元四、Step2市场定位

　　◆ 单元五、Step3 增长分析

　　◆ 单元六、Step4 平台分析

　　◆ 单元七、Step5 产品策略

      ◆ 单元八、Step6 项目组合决策

      ◆ 单元九、Step7 产品路标规划

      ◆ 单元十、产品规划的执行与评价

      ◆ 单元十一、总结与问答

培训课时：14小时

报名联系：

　　咨询电话：0755-26528355

　　传真：0755-26528348

　　Email：office@higet.com.cn

　　报名方式：请在培训之前五个工作日内将报名表回传或Email至汉捷咨询，本地客户可培训当天现场交费，外地客户请提前转账。