2020年1月12-13日，汉捷咨询2019年度总结大会在风景优美的东莞长安莲花山庄酒店隆重召开，汉捷管理层/合伙人团队、各部门主管及核心成员参加了此次会议。会议由汉捷董事长/总裁胡红卫先生主持，按照汉捷咨询SP/BP战略管理流程，围绕四项主题展开：

一、2019年工作总结与2020年展望；

二、公司业务回顾

三、公司未来3年战略规划（SP）

四、公司2020年度经营计划（BP）

会议首先由公司和各部门按照平衡计分卡（BSC）四个维度进行2019年工作总结，既回顾目标和成绩，更关注不足，并展望2020年的目标和努力方向。

回顾过去三年，公司业务保持持续增长，尤其在2019年经济形势较为低迷的情况下，汉捷在广大客户的支持下，在全体员工的努力下基本完成了预定的经营目标。会议对公司未来3年SP、IPD咨询SP、战略管理咨询（含EPM软件）SP、公开课SP、内训SP进行宣讲并听取建设性意见。

会议着重就2020年经营计划（BP）进行研讨，明确公司经营目标、KPI方案、重点工作方案、总体激励思路和方案。大家对会前各部门应用BEM（战略执行模型）提出的KPI目标和重点工作分解，进行热烈讨论，以确保“上下对齐、横向一致”，并作为2020年战略落地的基本依据。

最后汉捷董事长胡红卫先生对全体员工的工作再次作出了肯定，对大家一年来辛勤的付出表示衷心感谢！相信在新的一年，通过更好地贯彻公司战略规划，竭诚为广大客户提供更专业的服务，更好地贯彻创新奋斗型文化，大家能做出更突出的成绩，实现公司和个人共同的更大发展！

 会议结束后，大家翘首以盼年会晚宴正式开始，晚宴中领导们对于有卓越贡献的同事们颁发各种奖励，并穿插进行了历年来均为万众期待的抽奖环节。大家举杯共饮、相谈甚欢、气氛热烈，本次年会也在这喜庆祥和的氛围中圆满收官。