从战略到执行（DSTE，Develop Strategy To Execution）
DSTE，或称SP/BP战略管理体系，形成与“战略与运营流”，是企业的领导价值流
【注】EPM（企业绩效管理）是支撑战略执行的一系列管理过程与管理软件
◆ IPD实现了各功能部门在产品开发上的集成与协同，而“战略管理流”是管理的“IPD”流程，其把各职能部门（战略、HR、财经、经营、质量等）的管理活动实现了有机的集成与协同
◆ 企业管理体系的集成，是通过“DSTE战略和运营管理流”来实现的！
为何需要企业绩效管理（EPM）?
企业采取了不少战略执行管理手段，如绩效管理、运营管理或经营计划执行监控管理、预算管理、人员评价与激励、经营分析等，而且也设立了相应的职能管理部门，如HR部门、运营或经营管理部管、财务部、企业管理部等。
但在实际运行中，发现这些管理举措相互割裂或脱节，存在“多张皮”现象，如绩效管理的过程游离在运营过程之外，预算管理往往是孤立地运行等，另一方面，相关数据与信息也是散落在各个地方，存在十几个统计报告系统，”信息孤岛“现象突出，经理和领导们很难掌握实际的执行情况，只见树木不见森林，更不要说获得辅助决策的信息。
面对这种情况，的确很有必要构建一个集成化的战略执行运营管理系统，并通过IT系统支撑，所以企业绩效管理（EPM）应运而生，从而为企业战略执行而建立一系列管理过程和管理软件。
什么是EPM?
EPM标准化组织给企业绩效管理（EPM）作了如下定义：
Ø 是一组集成和闭环的管理和分析流程，这些流程由信息技术支持，以满足财务和运营活动的需要；
Ø 是设定战略目标和经营目标，然后衡量和管理绩效以达成目标的业务使能器（Enabler）；
Ø 核心的EPM流程包括财务及运营计划、组织绩效计划、合并报表及报告、建立模型、分析、KPIs监控。
EPM是支撑战略执行的一系列管理过程与管理软件
EPM使绩效管理与计划管理、预算管理有机结合
企业绩效管理（EPM)整合了经营计划管理、组织绩效管理、预算管理，避免了“三张皮”现象，从而形成强大合力！
汉捷EPM战略执行运营解决方案
导入BEM战略解码模型与方法
BEM（Business strategy Execution Model）战略执行模型是三星电子与华为公司总结形成的、支撑中长期战略的自顶向下的系统性战略解码模型，由战略路径衡量体系、战略目标支撑体系、战略执行运营体系构成。汉捷咨询应用BEM，帮助企业建立一套完整的战略解码流程、工具、路标与模板。
【注】原版BEM战略执行运营体系包括组织、流程、IT系统三个部分，上图更改为企业绩效管理（EPM）框架
BEM战略解码与EPM战略执行运营管理的框架
某公司EPM流程图（示例）
汉捷HI-EPM战略到执行软件：整体框架
汉捷咨询对标国际领先的EPM软件平台，历经多年开发推出了HI-EPM战略到执行软件平台，解决了4大战略执行痛点：战略无解码、绩效不落地、应用缺数据、过程欠管控，帮助企业大幅度提升战略执行能力，并使SP/BP制定过程简洁高效！
汉捷HI-EPM战略到执行软件：解决4大“战略制定痛点”
汉捷HI-EPM战略到执行软件：解决4大“战略执行痛点”
汉捷HI-EPM战略到执行软件：主要功能与界面展示
HI-EPM战略到执行IT平台，支持SP/BP制定过程和BEM/BSC战略解码方法，通过全面（组织/个人/项目）绩效管理、重点工作管理、仪表盘/看板、运营监控等功能，实现高效的战略执行运营管理。
汉捷帮助企业实施“战略与绩效落地解决方案”
汉捷咨询完成过的战略管理咨询项目
2002-2004年：
◇ 深圳市新世纪饮水科技有限公司：安吉尔饮水机发展战略规划、产品规划与技术规划；
◇ 深圳市迈瑞医疗科技有限公司：公司3年战略规划，监护、超声、血球及生化三大产品线的业务战略与产品规划；
◇ 深圳市国人通信有限公司：公司未来五年战略规划、年度经营计划（BP）管理体系、公司经营管理制度；
◇ 江苏晶石集团公司：集团战略管理体系、集团管控模式及制度；
2005-2007年：
◇ 广州市金发科技有限公司：产品线战略规划及产品规划体系；
◇ 杭州士兰微电子有限公司：产品线战略规划体系、产品规划及技术规划体系；
◇ 苏州科达科技有限公司：公司3-5年战略规划体系、产品线管理体系；
◇ 浙江老板电器有限公司：产品线战略规划体系、产品规划及技术规划体系；
2008-2010年：
◇ 上海海得股份有限公司：公司及产品事业部SP/BP战略管理体系；
◇ 深圳市英威腾科技有限公司：公司战略规划管理体系、产品线战略规划体系、产品规划及立项管理体系；
◇ 山东胜利软件有限公司：公司战略规划管理体系、产品线战略规划体系；
◇ 杭州三维通信有限公司：“公司及产品线战略规划体系、职能战略管理体系；
2011-2013年：
◇ 广州雷讯防雷科技有限公司：产品线SP/BP战略管理和产品规划体系；
◇ 深圳元征科技有限公司：产品线SP战略规划及产品规划体系；
◇ 深圳雷赛智能科技有限公司：公司及子公司SP战略管理体系；
2014-2016年：
◇ 浙江方太厨电有限公司：公司战略规划及经营计划管理、产品线SP战略规划及产品规划管理体系；
◇ 上海卡斯柯铁道信号系统公司：产品事业部SP/BP战略管理体系；
2017-2018年：
◇ 安徽合力叉车有限公司：从公司战略到产品线战略管理体系；
◇ 成都天奥科技有限公司：公司战略规划、产品线SP/BP管理体系；
◇ 宁波金田铜业集团有限公司：分子公司SP战略管理及产品规划体系；
2019年--
◇ 惠州华阳通用电子有限公司：公司、业务线、职能战略管理体系；
◇ 中车集团株洲机车有限公司：产品及研发战略、研发绩效管理体系；
◇ 深圳科瑞技术有限公司：公司战略规划、DSTE组织与流程体系……