从战略到执行（DSTE，Develop Strategy To Execution）

DSTE，或称SP/BP战略管理体系，形成与“战略与运营流”，是企业的领导价值流

【注】EPM（企业绩效管理）是支撑战略执行的一系列管理过程与管理软件

◆ IPD实现了各功能部门在产品开发上的集成与协同，而“战略管理流”是管理的“IPD”流程，其把各职能部门（战略、HR、财经、经营、质量等）的管理活动实现了有机的集成与协同

◆ 企业管理体系的集成，是通过“DSTE战略和运营管理流”来实现的！

汉捷帮助企业建立落地式“DSTE战略管理体系”

汉捷帮助企业建立“方法、流程、组织、IT”四位一体的落地式DSTE体系

打造基于BLM/MM/BEM的DSTE战略管理体系

BLM （业务领导力模型）

◆  BLM（Business Leadership Model，业务领导力模型）是一个用于中高层战略制定与执行联接的方法与平台。

◆  BLM帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行细系统的思考，务实的分析，有效的资源调配及执行跟踪。

市场管理（MM）是连贯、一致的战略规划流程

市场管理（MM，Market Management）是一套面向市场的战略管理及产品规划方法论。企业可以参照MM流程的六个逻辑步骤，制定公司级战略规划（C-SP）、产品线/事业部级战略规划(BU/PL-SP)及产品规划：

BLM与MM相结合的战略规划七步法

汉捷经过对MM与BLM的长期研究和实践，根据两者的联系与区别，结合两者优势，总结提出了“BLM与MM结合的战略规划七步法”：

应用BLM&MM七步法建立SP管理体系

      应用“BLM与MM结合的战略规划7步法”，并按照“战略金字塔”层次，形成可操作的战略规划即SP流程，并建立战略管理团队。

汉捷咨询完成过的战略管理咨询项目

2002-2004年：

◇  深圳市新世纪饮水科技有限公司：安吉尔饮水机发展战略规划、产品规划与技术规划；

◇  深圳市迈瑞医疗科技有限公司：公司3年战略规划，监护、超声、血球及生化三大产品线的业务战略与产品规划；

◇  深圳市国人通信有限公司：公司未来五年战略规划、年度经营计划（BP）管理体系、公司经营管理制度；

◇  江苏晶石集团公司：集团战略管理体系、集团管控模式及制度；

2005-2007年：

◇  广州市金发科技有限公司：产品线战略规划及产品规划体系；

◇  杭州士兰微电子有限公司：产品线战略规划体系、产品规划及技术规划体系；

◇  苏州科达科技有限公司：公司3-5年战略规划体系、产品线管理体系；

◇  浙江老板电器有限公司：产品线战略规划体系、产品规划及技术规划体系；

2008-2010年：

◇  上海海得股份有限公司：公司及产品事业部SP/BP战略管理体系；

◇  深圳市英威腾科技有限公司：公司战略规划管理体系、产品线战略规划体系、产品规划及立项管理体系；

◇  山东胜利软件有限公司：公司战略规划管理体系、产品线战略规划体系；

◇  杭州三维通信有限公司：“公司及产品线战略规划体系、职能战略管理体系；

2011-2013年：

◇  广州雷讯防雷科技有限公司：产品线SP/BP战略管理和产品规划体系；

◇  深圳元征科技有限公司：产品线SP战略规划及产品规划体系；

◇  深圳雷赛智能科技有限公司：公司及子公司SP战略管理体系；

2014-2016年：

◇  浙江方太厨电有限公司：公司战略规划及经营计划管理、产品线SP战略规划及产品规划管理体系；

◇  上海卡斯柯铁道信号系统公司：产品事业部SP/BP战略管理体系；

2017-2018年：

◇  安徽合力叉车有限公司：从公司战略到产品线战略管理体系；

◇  成都天奥科技有限公司：公司战略规划、产品线SP/BP管理体系；

◇  宁波金田铜业集团有限公司：分子公司SP战略管理及产品规划体系；

2019年--

◇  惠州华阳通用电子有限公司：公司、业务线、职能战略管理体系；

◇  中车集团株洲机车有限公司：产品及研发战略、研发绩效管理体系；

◇  深圳科瑞技术有限公司：公司战略规划、DSTE组织与流程体系……