从战略到执行(DSTE,Develop Strategy To Execution)

DSTE,或称SP/BP战略管理体系,形成与“战略与运营流”,是企业的领导价值流

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【注】EPM(企业绩效管理)是支撑战略执行的一系列管理过程与管理软件

◆ IPD实现了各功能部门在产品开发上的集成与协同,而“战略管理流”是管理的“IPD”流程,其把各职能部门(战略、HR、财经、经营、质量等)的管理活动实现了有机的集成与协同

◆ 企业管理体系的集成,是通过“DSTE战略和运营管理流”来实现的!


汉捷帮助企业建立落地式“DSTE战略管理体系

汉捷帮助企业建立“方法、流程、组织、IT”四位一体的落地式DSTE体系

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打造基于BLM/MM/BEM的DSTE战略管理体系

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BLM (业务领导力模型)

◆  BLM(Business Leadership Model,业务领导力模型)是一个用于中高层战略制定与执行联接的方法与平台。

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◆  BLM帮助管理层在企业战略制定与执行的过程中进行细系统的思考,务实的分析,有效的资源调配及执行跟踪。

市场管理(MM)是连贯、一致的战略规划流程

市场管理(MM,Market Management)是一套面向市场的战略管理及产品规划方法论。企业可以参照MM流程的六个逻辑步骤,制定公司级战略规划(C-SP)、产品线/事业部级战略规划(BU/PL-SP)及产品规划:

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BLM与MM相结合的战略规划七步法

汉捷经过对MM与BLM的长期研究和实践,根据两者的联系与区别,结合两者优势,总结提出了BLM与MM结合的战略规划七步法”

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应用BLM&MM七步法建立SP管理体系

      应用“BLM与MM结合的战略规划7步法”,并按照“战略金字塔”层次,形成可操作的战略规划即SP流程,并建立战略管理团队。

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汉捷咨询完成过的战略管理咨询项目

2002-2004年:

◇  深圳市新世纪饮水科技有限公司:安吉尔饮水机发展战略规划、产品规划与技术规划;

◇  深圳市迈瑞医疗科技有限公司:公司3年战略规划,监护、超声、血球及生化三大产品线的业务战略与产品规划;

◇  深圳市国人通信有限公司:公司未来五年战略规划、年度经营计划(BP)管理体系、公司经营管理制度;

◇  江苏晶石集团公司:集团战略管理体系、集团管控模式及制度;

2005-2007年:

◇  广州市金发科技有限公司:产品线战略规划及产品规划体系;

◇  杭州士兰微电子有限公司:产品线战略规划体系、产品规划及技术规划体系;

◇  苏州科达科技有限公司:公司3-5年战略规划体系、产品线管理体系;

◇  浙江老板电器有限公司:产品线战略规划体系、产品规划及技术规划体系;

2008-2010年:

◇  上海海得股份有限公司:公司及产品事业部SP/BP战略管理体系;

◇  深圳市英威腾科技有限公司:公司战略规划管理体系、产品线战略规划体系、产品规划及立项管理体系;

◇  山东胜利软件有限公司:公司战略规划管理体系、产品线战略规划体系;

◇  杭州三维通信有限公司:“公司及产品线战略规划体系、职能战略管理体系;

2011-2013年:

◇  广州雷讯防雷科技有限公司:产品线SP/BP战略管理和产品规划体系;

◇  深圳元征科技有限公司:产品线SP战略规划及产品规划体系;

◇  深圳雷赛智能科技有限公司:公司及子公司SP战略管理体系;

2014-2016年:

◇  浙江方太厨电有限公司:公司战略规划及经营计划管理、产品线SP战略规划及产品规划管理体系;

◇  上海卡斯柯铁道信号系统公司:产品事业部SP/BP战略管理体系;

2017-2018年:

◇  安徽合力叉车有限公司:从公司战略到产品线战略管理体系;

◇  成都天奥科技有限公司:公司战略规划、产品线SP/BP管理体系;

◇  宁波金田铜业集团有限公司:分子公司SP战略管理及产品规划体系;

2019年--

◇  惠州华阳通用电子有限公司:公司、业务线、职能战略管理体系;

◇  中车集团株洲机车有限公司:产品及研发战略、研发绩效管理体系;

◇  深圳科瑞技术有限公司:公司战略规划、DSTE组织与流程体系……