打造年度经营计划（BP）管理体系

某公司BP流程图（示例）

BEM战略解码模型

战略执行模型（Strategy Execution Model）

Ø 支撑中长期战略的自顶向下的系统性战略解码模型

Ø 由战略衡量体系、战略支撑体系、执行运营体系构成的综合性模型 

Ø提供一套完整的流程、工具、路标、模板的模型

汉捷咨询完成过的战略管理咨询项目

2002-2004年：

◇  深圳市新世纪饮水科技有限公司：安吉尔饮水机发展战略规划、产品规划与技术规划；

◇  深圳市迈瑞医疗科技有限公司：公司3年战略规划，监护、超声、血球及生化三大产品线的业务战略与产品规划；

◇  深圳市国人通信有限公司：公司未来五年战略规划、年度经营计划（BP）管理体系、公司经营管理制度；

◇  江苏晶石集团公司：集团战略管理体系、集团管控模式及制度；

2005-2007年：

◇  广州市金发科技有限公司：产品线战略规划及产品规划体系；

◇  杭州士兰微电子有限公司：产品线战略规划体系、产品规划及技术规划体系；

◇  苏州科达科技有限公司：公司3-5年战略规划体系、产品线管理体系；

◇  浙江老板电器有限公司：产品线战略规划体系、产品规划及技术规划体系；

2008-2010年：

◇  上海海得股份有限公司：公司及产品事业部SP/BP战略管理体系；

◇  深圳市英威腾科技有限公司：公司战略规划管理体系、产品线战略规划体系、产品规划及立项管理体系；

◇  山东胜利软件有限公司：公司战略规划管理体系、产品线战略规划体系；

◇  杭州三维通信有限公司：“公司及产品线战略规划体系、职能战略管理体系；

2011-2013年：

◇  广州雷讯防雷科技有限公司：产品线SP/BP战略管理和产品规划体系；

◇  深圳元征科技有限公司：产品线SP战略规划及产品规划体系；

◇  深圳雷赛智能科技有限公司：公司及子公司SP战略管理体系；

2014-2016年：

◇  浙江方太厨电有限公司：公司战略规划及经营计划管理、产品线SP战略规划及产品规划管理体系；

◇  上海卡斯柯铁道信号系统公司：产品事业部SP/BP战略管理体系；

2017-2018年：

◇  安徽合力叉车有限公司：从公司战略到产品线战略管理体系；

◇  成都天奥科技有限公司：公司战略规划、产品线SP/BP管理体系；

◇  宁波金田铜业集团有限公司：分子公司SP战略管理及产品规划体系；

2019年--

◇  惠州华阳通用电子有限公司：公司、业务线、职能战略管理体系；

◇  中车集团株洲机车有限公司：产品及研发战略、研发绩效管理体系；

◇  深圳科瑞技术有限公司：公司战略规划、DSTE组织与流程体系……