华为2003年启动产品线组织变革,奠定业务扩张基础
2026-06-23

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一、华为公司研发及产品组织发展历程1993年前:主要采用项目制,兼顾专业部门建设,包括HB03小交换...
变革的“头部”缺席:中高层深度参与是企业管理变革咨询项目的生死线(上)
2026-06-22

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引言汉捷咨询最近同时在为两家客户企业做管理变革咨询项目,这两家企业的中高层领导对管理变革咨询项目的认...
突破“先BPR,后IT化”管理变革的困境
2026-06-17

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在企业管理变革的实践中,传统模式往往陷入“先BPR(业务流程重组),后IT化”的困境。这种模式的核心...
产品平台与技术平台
2026-06-09

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产品平台是整个系列产品所采用的共用要素的集合,包括共用的系统架构、子系统/模块/组件、决定性技术。技...
AI时代的战略闭环:从信息化到数智化
2026-06-09

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在复杂多变的市场环境中,企业的战略管理正面临着严重的上下脱节问题。一方面,高管层渴望敏锐捕捉市场机遇...
产品管理部的定位与作用
2026-06-08

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产品管理部是产品战略及产品规划的核心团队,一般按照不同的产品线(实质上是公司下辖的经营单位)设置,作...