高科技企业的技术管理始终伴随着产品管理和开发。在企业战略中应该有明确的技术战略，在产品线战略中也应包含明确的产品线技术战略。

企业的技术战略对产品线的技术战略有指导作用，而明确产品线和产品的技术战略对产品的品质、差异化、投放市场的时间等均有十分重大的影响。如果产品的开发周期过长，最常见的原因是技术方向不明确，技术开发不完善，有时也可能是技术转化出了问题。科研人员在实验环境下能应用某项技术并不意味着开发人员在产品开发环境下也能应用它，开发人员在技术开发环境下能应用某项技术并不意味在产品开发环境下不出问题。

产品线的技术管理首先要明确产品线技术平台战略，并能够将技术平台战略与产品战略、产品平台战略联系起来。产品线技术平台战略必须问答以下几个问题：

（ 1 ）需要哪些技术去支撑目前的产品平台？

随着新的产品战略和产品平台战略的明确，会对技术平台提出较为具体的要求。当一个新的产品平台产生时，伴随而来的是大量的新技术获取要求，这些新技术获取要求是新产品平台产生的前提条件。即使没有新的产品平台产生，快速变化的竞争形势也会对技术平台有新的要求。企业如果没有完善的技术管理体系，往往不能正确认识到这种要求，也就无法快速和正确的响应这种要求，只能下意识和被动的进行一些技术开发和技术储备。有计划和持续的技术改进和技术革新将不断提升企业产品的质量和价值，是一个企业成就品牌和构建竞争优势的关键因素之一。

（ 2 ）那些是核心技术？那些是关键技术？如何获取这些技术？

一个产品或者产品平台均建立在相应的技术平台基础上，技术平台是构成这个产品或者产品平台的所有技术要素的组合。在这些技术要素中，一项或者几项技术要素处于核心位置，这些技术要素决定了该产品或者产品平台的特性，这些技术要素称之为核心技术。还有一些技术要素虽然不对产品或者产品平台的特性起决定性作用，但是是系统构成的必不可少的要素，或者决定和影响了产品的部分特性和性能，这些技术要素称之为关键技术。

对核心技术和关键技术的掌握和深入程度将直接影响到产品开发的成败、产品差异化和产品质量等，而对这些技术的长期投入和深入的掌握将会构建企业的技术优势。

获取核心技术和关键技术的途径通常有三个，分别为购买、合作开发、自身开发。不论是哪种获取方式，企业都需要对这些技术有吸收、消化的计划，产品开发是一个技术到商品的转化的过程，而该商品的品质和我们的赢利能力和掌握技术的深度有关。

（ 3 ）核心技术和关键技术的发展趋势如何？有哪些替代技术？

每一种技术都有其生命周期，当一种新兴技术出现并取代老的技术时，即为技术变革。技术变革在一定领域内影响社会运作的模式和资源分配的模式，并提升生产效率或社会运作效率，因此企业需要及时发现和顺因技术变革的趋势，以保持企业在行业内的领先位置。

清晰理解所采用核心技术和关键技术的生命周期，清晰理解会有哪些新技术和潜在技术将威胁和取代企业采用的核心技术和关键技术，是企业实施正确产品线技术战略的必要条件，也是企业合理配置资源、长治久安和实施技术创新的前提条件。