从沃特玛破产谈IPD咨询价值

发布日期:
2020-04-16

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有人会纳闷,沃特玛破产和IPD咨询有什么关联呀?那不是风牛马不相及吗,好吧,就听我慢慢道来。

央视财经消息,2019年11 月 13 日,沃特玛母公司坚瑞沃能发布公告称,深圳市中级人民法院已正式受理沃特玛破产清算一案。

我们知道,动力电池市场上,一直是新能源汽车企业最重视的一部分。2016年左右,在市场占有率方面,国内厂家宁德时代、比亚迪、沃特玛位居前三甲。

沃特玛曾是国内最早成功研发新能源汽车动力电池,并率先实现规模化生产和批量应用的企业之一,在国内25个新能源汽车示范城市中,占有约20%的市场份额。

2016年8月,坚瑞消防以52亿元的高价收购当时净资产为9.29亿元的沃特玛,坚瑞消防主营业务也借此从消防设备转向了动力电池,并改名坚瑞沃能。

业内人士认为,沃特玛衰落和公司不重视核心技术研发,只想通过产业联盟,赢得一时订单的做法有直接关系,导致公司未能及时跟上产业技术发展的步伐。

沃特玛主要以磷酸铁锂产品为主,但随着乘用车对能量密度要求的提高,三元电池成为市场的一个主流产品。但沃特玛缺失三元电池,所以导致市场份额大幅下降。

来自起点研究院(SPIR)的数据显示,在2019年,全球动力电池装机量排名前五的电池企业分别是宁德时代、松下、LG化学、比亚迪、三星SDI,前五家企业的市场占有率达到了76.98%。国内企业宁德时代与比亚迪榜上有名。

况且,在最近的2019年,宁德时代的扩张速度最快,其营业收入同比增速达到53.81%。,拟与特斯拉公司签订签署协议,向特斯拉供应无钴电池,“无钴电池”指的是磷酸铁锂电池。

中国化学与物理电源行业协会官网发布了,2019年中国锂电池企业装机量排名前20强的企业,数据显示: 宁德时代2019年累计装机量31714MWh,位居第一,市场占比达51%,比亚迪电池2019年累计装机量10758MWh,位居第二,市场占比达17%。

仅仅三四年时间,为什么同一行业,都是前三甲,又是同样的市场,有的企业快速成长,有的企业破产了,背后的原因是什么呢?

背后的原因是,针对宁德时代,我们汉捷研发管理咨询公司,从2014年开始到2017年,连续4年派出专职的咨询顾问进驻现场,签署三期咨询协议,进行基于IPD的研发管理咨询。比亚迪公司,多次派出产品经理、项目经理,参加汉捷咨询在深圳举办的《产品规划》、《基于IPD产品开发管理》等多场公开课,并引入多场内部培训,对研发管理流程与制度进行优化。

所以说,背后的原因是IPD咨询与培训,给宁德时代、比亚迪带来了技术创新和研发效率的提升,带来了企业的成长。

我们知道,IPD(集成产品开发),为科技型企业产品创新提供了系统化的流程、组织、研发绩效管理模式,是一套理论、思想、经营管理体系与成功实践,先知先觉的企业最早受益。

IPD的核心内容是以市场为导向的产品开发,关注客户需求,另外IPD把产品开发在公司内部也作为一项投资来看待,建立了跨体系的投资决策委员会(IPMT),对产品开发团队(PDT)的活动在一些关键点上进行决策,此外IPD所建立的产品开发团队是跨部门的,可以打破部门之间的沟通壁垒,并通过跨部门业务流程指导跨部门团队运作。

当然,有人不会服气,人家宁德时代、比亚迪成功,就一定是IPD管理体系带来的价值吗?那我就再举一些其它行业案例。

如果往前十多年,在厨房电器行业中,最厉害的要说是华帝公司了,到了今天,行业中最厉害的两家公司,第一位是方太,2017年方太营业收入就破百亿,2019年全年收入110亿。首创水槽式洗碗机荣获轻工业联合会技术发明一等奖,也开发出微蒸一体机,开发的吸油烟机可升降。第二位是老板电器,2019年营业收入77亿,利润16亿。开发出灶具的3D速火、聚中劲火技术,大吸力油烟机更是家喻户晓。而华帝公司,2019年营业收入57亿,利润7亿。关键是,巧就巧在,前两家企业,做过IPD咨询。方太电器是中国大陆除华为技术公司外,引入IPD咨询最早的公司,于2003年就引入产品开发与研发绩效管理咨询,至今已经连续做了8期IPD咨询。老板电器是2006年引入IPD咨询,并陆续派员工参加汉捷咨询公司的公开课和内训,如产品规划、基于IPD产品开发管理等。华帝公司于2017年左右,招聘了一个华为员工在公司内部做变革。

在缝纫机行业,浙江台州有两家企业,一个是宝石缝纫机,一个是杰克缝纫机,在2006年,杰克股份公司在行业排第5位左右,而宝石缝纫机公司1994年创建,2006年收入超13亿元,要排在杰克前列。到了现在,2019年上半年,杰克股份收入20亿元,利润2亿。而宝石股份,已经被上海缝工业纫机集团收购,大家想一想,一个公司就像是创始人的孩子,天下哪有父母把好孩子卖掉的。关键是,巧就巧在,2006年,杰克股份引入了第一期IPD咨询项目,随后引入第二期、第三期咨询项目,已经成为工业缝纫机行业世界级企业。

在手机行业,2008年左右,比较红火的手机,一个是手机中的战斗机波导,另一个是会跳舞的手机厦新。OPPO,VIVO手机当时名不见经传。到目前,2020年,波导与厦新手机已无处可寻。但OPPO,VIVO手机,都已经成为销售额上千亿元的企业,巧就巧在,前两家企业,波导与厦新,没有做过IPD咨询,而OPPO与VIVO公司,于2008年左右,OPPO请IBM做了IPD咨询,VIVO请汉捷咨询实施的IPD咨询,并且连续做了3期,VIVO咨询项目并被授予中国咨询界10大成功案例之一。

幸福的家庭都是相似的,不幸的家庭各有各的不幸。 --列夫·托尔斯泰《安娜·卡列妮娜》。

我作为一名资深的IPD咨询顾问,在近二十的咨询生涯中,已经为40家企业主持实施过IPD咨询,已经深入了解过近1000家企业的管理现状。我也发现一个规律:成功的企业是相似的,失败的企业各有各的失败原因。成功企业其中一个的相似之处,就在于重视管理,把管理作为企业的核心竞争力。


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