在IPD体系中，对市场管理（MM，Market Management）的定义是：市场管理是一套系统的方法，用于对广泛的机会进行选择收缩，制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。

       所以，市场管理（MM）是一套面向市场的战略规划方法论，具体应用时会建立相应流程（称MM流程），属于IPD体系（不仅是研发管理体系，而且是产品经营管理体系）的主要组成部分之一。MM流程如下图：

       在IPD实践中，汉捷咨询发现很多企业要么把市场管理（MM）与产品规划等同起来，要么将之与营销管理（MM，Marketing Management）混为一谈。其实，市场管理（MM）与营销管理（MM）不是一回事，但两者之间关系紧密，明确地说，市场管理（MM）是广义营销管理（MM）的一部分。

       按照美国营销协会（AMA）对营销的定义（2004年）：营销（Marketing）是为客户创造、沟通和传递价值，并管理客户关系的组织功能和一系列过程。菲利普.科特勒认为：营销管理（Marketing Management）包括分析、计划、执行和控制过程，营销管理程序划分为：分析营销机会、研究和选择目标市场、设计营销战略、企划营销方案、组织执行及控制营销努力。

       基于以上定义和菲利普.科特勒的观点，营销狭义上来说关注4P（产品、价格、渠道、推广）营销组合，可以划分为公司/业务层面、功能层面，而广义上营销应关注业务的全部要素，除了4P要素外，还有服务（Service）和供应链（Supply chain）两要素，即划分为4P+2S六个要素。如下图，整体为广义的营销管理体系，而阴影部分为狭义的营销管理体系。

       依据前面定义，市场管理（MM）关注战略规划及实施监控，并覆盖业务各要素（4P+2S），所以市场管理（MM）是公司及业务层面的营销管理体系，也是业务战略规划及管理体系，属于广义营销管理体系的一部分，如下图阴影部分：

       所以，构建市场管理（MM）体系其实就是构建企业业务战略管理体系，从层次上看，一是公司战略管理流程（即公司MM流程），二是业务战略管理流程，而业务可以从产品线、客户群、区域等维度划分，尤其是以产品线为业务单位的业务战略规划流程，即产品线战略规划流程，并将新产品规划整合进去，通常又称之为市场管理及产品规划流程。

       在咨询过程中，汉捷发现国内企业一般在公司层面的战略规划相对是明确和清晰的，但业务层面（如产品线层面）的战略规划不够明确和具体，针对性不强。尤其是产品规划是薄弱环节，表现为：产品规划与公司战略及业务规划脱节，往往是两张皮，产品规划是凭感觉罗列出来的，或者临时由老板或销售发起立项，导致新产品开发严重背离市场需要和战略要求，新产品开发成功率很低，缺乏精品或爆款，很难做出高端产品。因此，在IPD咨询实施中，汉捷咨询一直致力于帮助企业构建科学、高效的市场管理及产品规划体系，推动企业产品升级和业务发展。

       从更全局的角度，企业可以应用市场管理（MM）方法论及流程，制定未来3-5年、覆盖公司-业务单位-职能三个层次的战略规划（ SP：Strategy Plan），然后按年度编制经营计划（BP：Business Plan）并监控实施，从而建立企业SP/BP的战略管理体系。