企业最重要的组织及流程改造,就是IPD

发布日期:
2017-07-21

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最近在与供应链领域的几位高层人士交流时,原华为终端公司供应链管理的负责人刘总认为:企业最重要的流程改造就是IPD!我听后有点意外,因为照理说,谁负责哪块工作往往倾向于认为自己从事的工作是最重要的,而刘总毫不犹豫认为IPD最重要,我在佩服刘总见识的同时,也可想象到IPD对华为终端业务(主要是华为手机和荣耀手机业务)的成功的确带来了巨大的推动作用。另外,我对刘总的观点稍加补充:企业最重要的组织及流程改造,就是IPD。因为推行IPD不仅要对流程进行重组,还需要对组织进行变革,实现“两条腿走路”,汉捷咨询一般认为组织变革更首要一些。

回想多年前与北京一家通信企业总裁交流,他提到他们与华为公司有些合作,有次见到华为公司副总裁张云飞(在华为曾被誉为“研发猛将”,曾负责早期主力产品C&C08交换机的软件系统开发)。在聊到华为管理时,张总说:“华为实施了很多管理变革,但真正带来巨大作用的就是IPD变革!”。说起来,我经历了华为不少管理变革,曾负责主导实施了经营计划模式转变、ERP体系建设、业务流程重整(BPR),也作为主要负责人领导了IT全面建设、IPD导入、全球财务管理体系建设,离开华为之后的十来年间领导汉捷咨询团队帮助国内VIVO手机公司、方太厨电、中集集团、士兰微电子、阳光电源、英威腾科技等大量企业成功实施IPD体系,也深刻感受到IPD成功实施对于企业的重大意义。

任何的管理变革(包括组织及流程变革)都是为企业业务成功服务的,而在各业务要素(产品、价格、渠道、推广、交付、服务)中产品越来越起到主导作用,所以,在“产品为王”的商业环境下,企业如何围绕产品这一核心要素构建经营管理体系成为重中之重。另一方面,随着客户需求迅速变化、竞争加剧和技术日新月异,业务持续成功越来越依靠企业不断推出新产品,“产品创新制胜”的时代特征愈发突出,产品及技术研发成为企业竞争的主战场。作为业界领先的、集成的产品经营和研发管理体系,IPD首先帮助企业建立市场导向、跨部门协同、平台化的研发管理体系,确保企业不断推出具有竞争力的产品,再进一步推动企业构建以产品为核心的、打通业务全过程、整合业务全要素的产品线经营管理模式,持续提升产品经营能力,使企业在激烈竞争环境下处于不败之地。

IPD组织变革从组织架构的角度包括职能组织改造、跨部门团队运作两个方面,两个方面均涉及公司整体架构调整、各部门组织设计,变革目标是构建以产品线为主线横向打通、经营责任驱动、跨部门协同作战、专业能力支撑的组织模式,大幅度提升企业整体组织运行的效率和效果。如下示意图:

 

企业最重要的组织及流程改造,就是IPD

 

IPD流程变革涵盖了产品全生命周期的三个阶段,即前端的规划及需求过程、中间的研发过程、后端的生命周期管理过程。这么多流程的构建或改造是一个长期的系统工程,需要企业投入必要的资源,扎实推进。如下图:

 

企业最重要的组织及流程改造,就是IPD

 

IPD组织变革和IPD流程变革不是割裂的,而是密切配合的。企业实施IPD需要掌控两者相辅相成的关系,通过3-5年时间将IPD体系全面实施落地,后续不断优化和完善,从而构建企业最重要的业务管理体系,确保业务持续成功和发展!


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