传授研发管理方法,推动中国企业进步

发布日期:
2016-01-15

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作为一家专业的研发管理咨询公司,汉捷使命为:致力于传播先进、系统的研发管理思想和方法,帮助客户建立市场驱动、高效协同的产品及研发管理体系,打造一流的研发人才队伍,大幅度提升产品及研发绩效,推动企业持续、健康发展!

       汉捷着重从基础层、中坚层、核心层三个层面为中国企业提供专业服务。

       在基础层,面向国内大量高科技企业、制造型企业和其它类型企业,汉捷通过出版书籍、发行电子刊物、发布文章等方式,传播业界先进、与实践紧密结合的产品及研发管理思想、知识、方法和实践经验。汉捷总经理、国内著名的产品及研发管理专家胡红卫撰写的《研发困局》是国内研发管理领域的权威著作,在国内科技型企业界影响广泛。汉捷副总经理、国内著名的产品及研发管理专家郭富才撰写的《研发困局突围》、《新产品开发,就用IPD》深受企业界人士普遍好评。从创立自今,汉捷已出版《研发管理》电子刊物一百四十四期,除了在网上发布,也通过电子邮件的方式发送到国内一万多名研发高层、主管和骨干。汉捷一直坚持每位咨询顾问每两月撰写一篇不低于1500字的专业文章,并从中挑选优质的文章通过互联网、微信发布,目前已累计发布600多篇。可以毫不夸张地说,目前国内网络上研发管理领域方面的专业文章,绝大部分都出自汉捷顾问之手。

       在中坚层,面向国内大批希望在产品及研发管理方面积极进步的科技型企业,汉捷通过公开课、内训的方式传授行之有效的产品及研发管理理念、体系结构、原则要点、组织形式、流程步骤、案例借鉴、解决问题的方法和工具。至今,汉捷累计为近6000家企业提供过产品及研发管理培训。汉捷培训课程基于IPD等先进理论,讲求实用,兼顾内容的系统性,不搞什么没必要的花架子。汉捷顾问及讲师不断开发相关课程,对现有课程持续优化,已向业界成功推出30多门专业课程。纵观目前国内研发管理培训市场,绝大部分课程都是汉捷原创的。

       在核心层,面向国内一批决心通过研发管理体系建设推动产品创新和业务发展的高科技企业,汉捷通过提供系统、深入、长期的产品及研发管理咨询的方式,帮助企业解决产品及研发管理难题,打造以市场为导向的、高效的产品及研发管理体系。汉捷已经为140多家企业完成了220多个咨询项目,典型的咨询客户包括:

       通信行业:步步高通信(Vivo手机)、宇龙酷派、三维通信、阿尔卡特-贝尔、国人通信、高凌科技、格林威尔、科达科技、和记奥普泰、正源光子

       软件行业:卡斯柯信号系统、胜利软件、用友软件、格尔软件、福瑞博德、南方电信系统软件、远光软件、美赛达、欧亚科技、科银京成

       电子/电器行业:方太集团、美的集团、康佳集团、老板电器、优加电器、安吉尔、同洲电子、天派电子、三诺电子、百富计算机、雷迅防雷、晶辰电子、雷赛科技、欧帝尔

       电源/光源行业:英威腾电气、山特电子、爱默生网络能源、晶辰电子、伊戈尔、埃斯顿电气、海洋王、利亚德、爱邦电气、阳光电源

       医疗/仪器仪表:迈瑞医疗、元征科技、科美东雅、万讯自控、聚光科技

       电力设备:金智科技、四方继保、华力特电气、许继电气、优特科技

       工程车辆:中集车辆、京城重工、山推机械

       IC/电子零部件:士兰微电子、晨星电子(Mstar)、重邮信科、歌尔声学、共济科技、信利电子、晶石集团、兴森快捷

       机电设备:中集集团、南方路机、京城控股、新杰克缝纫机、北京机床、北人股份、东方精工、吉阳自动化、润源经编

       精细化工/工程塑料:金发科技、俊尔、德美化工、默锐化学

       其它(食品/饮料/烟酒/军工/健身器材/家纺/运营商):中粮集团、好家庭、建林工业、新烟集团、河南中烟、罗莱家纺、某军工企业、某军工所、深圳电信、春发食品配料等

       汉捷这些咨询客户中,很多是行业中发展得不错的企业,如步步高通信(Vivo手机)、新杰克缝纫机、南方路机、雷赛科技、英威腾电气、三维通信等,通过有效实施IPD咨询项目,这些企业正在成为或已经成为行业的领先者。如步步高Vivo手机通过实施IPD,产品创新能力迅速提升,在激烈竞争的手机市场中表现越来越突出。新杰克缝纫机2007年时行业排名第四,经与汉捷合作后,推行研发驱动战略和IPD体系,从2012年后成为行业第一。

      汉捷很多咨询客户本身就是国内行业领先者,但他们具有很强的危机意识,不安于现状,深知要在国际市场竞争中取得主动权唯有靠更大力度的研发投入、更有成效产品及技术创新,而实施IPD就成为必由之路。方太集团、中集集团、美的集团、迈瑞医疗、晨星电子(Mstar)、歌尔声学、用友软件、士兰微电子、元征科技、卡斯柯信号系统、兴森快捷等企业是这方面的典型代表。如中集集团在集装箱业务领域早就是全球第一,通过借助IPD在工程车辆、新能源设备等业务板块不断创新突破,参与国际竞争,正在成为跨领域的国际一流企业。方太集团从2003年开始导入IPD并持续推行,早已成为国内厨电领域的领导者,正朝着国际级厨电企业迈进。晨星电子(Mstar)是我国台湾企业,汉捷顾问多次赴台为晨星导入IPD体系。近年来,汉捷咨询也为越来越多的军工企业导入IPD,提升产品和技术创新能力。

       推行IPD是一项长期的系统工程,汉捷坚持为客户长期提供优质咨询服务。汉捷与方太、中集、迈瑞、步步高通信、宇龙酷派、三维通信、兴森快捷、新杰克、元征科技、阳光电源、山特电子等四十多家企业开展了2次或以上的咨询项目合作。尤其值得一提的是,从2003年方太首次导入IPD项目(当时为汉捷前身思捷达咨询实施)后的12年间,方太与汉捷开展了5次IPD咨询项目合作。

       正是汉捷执着的精神和精诚的努力,在国内打造了一大批IPD实施的成功案例。可以说,目前国内企业IPD导入成功的案例,绝大多数是汉捷帮助实施的。

       毫无疑问,华为是实施IPD的先行者和标杆。汉捷创始人、原华为副总裁胡红卫先生有幸当时在华为作为负责人之一导入IPD,更让他引以自豪的是能够领导汉捷和带领汉捷团队为大量中国企业传授产品及研发管理思想和方法论,帮助更多企业成为国内领先乃至国际一流企业!



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