集成产品开发（IPD）体系，从研发角度看是一套高效的研发管理体系，从产品角度看实质上是一种卓越的产品经营模式。作为业界领先的管理体系，IPD集成了研发管理和产品运营领域的最佳实践方法，主要包括六大方法论。

    1、战略规划方法论

       在“产品为王”的时代，产品是战略的核心，不管是公司整体战略，还是业务战略均应以产品为主线。在IPD体系中，产品及研发正是在公司战略规划、产品线战略规划、产品业务计划三个层次规划的牵引和指导下运行的，而各层次的战略规划都是通过市场管理（MM，Market Management）方法论来完成的。市场管理（MM）是一套系统的方法，用于对广泛的机会进行选择收缩和组合决策，制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。

    2、需求管理方法论

       客户需求是战略规划和新产品开发的基本依据，而如何获取充分的客户需求，通过分析转化为市场需求、产品需求，并最终实现需求是一个复杂的系统工程，IPD体系提供了产品包需求（OR，Offering Requirements）方法论来操作和管理这一过程。其中的核心环节是按照分层（问题、特性、功能需求及非功能需求）、分类（如$APPEALS八类）的架构分析和定义高质量的、具有竞争力的产品包需求（OR）。

    3、平台化开发方法论

       IPD强调高质量、快速开发客户需要的新产品，而如果在新产品开发之前没有构建整个系列产品所公用的产品平台，这一目标是无法有效达成的。所以，需要采用平台化开发方法论，建立按照产品、平台、子系统/模块、技术要素分层的异步开发模式，贯彻技术开发与产品开发相分离的原则。

    4、产品线组织方法论

       产品多元化发展是企业业务扩张和战略目标实现的基本途径。按照“战略决定结构，结构支撑战略”的原则，建立产品线组织模式，以支撑产品多元化发展和业务扩张是必由之路。同时，基于产品经营和研发运作均为跨部门活动的性质，产品线组织运行需要跨部门的业务团队为依托，建立横向跨部门团队/产品线和纵向资源部门/能力线的矩阵式结构，从而形成跨部门协同的高效运行机制。产品线组织模式又可划分为弱产品线、强产品线、产品事业部三种基本形态，企业需要根据战略要求、业务形态、技术特点、资源状况等多方面因素进行选择。

    5、结构化流程方法论

       产品经营和研发活动是可规范的、可管理的。为了能指导、管理庞大而复杂的产品及研发活动（包括决策活动），IPD应用结构化流程方法论建立结构合理、定义清晰的产品及研发流程，并在非结构化和过于结构化取得平衡，在保障产品及研发活动质量和效率的同时，并不会约束创新，而是促进有价值的创新。在产品和技术开发流程中，各项专业技术活动和相关职能活动应尽量并行作业，一开始各方面的人员就参与进来，以缩短开发周期，保证质量。

    6、人才培养及激励方法论

       产品经营和研发运作需要各种类别和各个层次的人才，IPD体系关注系统性地规划和培养产品及研发人才，建立职业化的人才梯队。人才培养不仅需要培训和自我学习，还需要任职资格体系的牵引和指导，更需要依据体系和对照模板付诸实践并提高。研发绩效管理是推动绩效目标达成、重在辅导的手段而不是秋后算帐、倾向于负向激励的工具。知识工作者的动力源泉在于工作的成就感和工作的有效性，所以导入IPD体系使企业产品经营及研发业务高效运行，产品及研发人才工作起来得心应手、心情舒畅，新产品在市场上持续成功，这才是最有效的、真正的激励机制。

       纵观中国企业，在产品及研发方面普遍缺乏科学、系统的方法论指导，所以IPD体系的六大方法论正是企业所急需的！