IPD（Integrated Product Development）作为一种先进的产品开发模式，近年来被越来越多的国内企业引入和实践，就汉捷咨询提供咨询辅导服务引入IPD的客户就有160几家，其他独立推行实践以及在其他咨询机构帮助下引入IPD的客户就更多了，保守估计正在使用IPD的企业有上千家之多，汉捷咨询顾问在咨询和辅导的过程中，很多客户方人员特别是作为IPMT核心成员和PDT经理都有这样的一个疑问？IPD涉及的阶段流程、支撑流程、使能流程、模版、活动那么多，各个功能领域如市场、采购、供应制造、服务、财务、质量等都涉及到，在按IPD进行产品开发的过程中，作为IPMT和PDT到底我们应该关注什么？重点是什么？相信不少正在应用IPD的其他企业也有同样的困惑，这个问题本质就是说到底IPD的核心主线是什么？因为IPMT和PDT的工作就是围绕IPD的核心主线来开展的，抓不住IPD的核心主线，企业在运行IPD一段时间之后，IPMT核心成员或者PDT会发现没有感觉，觉得很多的活动和模板没有意义，不知道为什么要这些活动和模板，久而久之，认为IPD不适合本企业，IPD的应用以失败告终，我们当然要避免这样的结果发生，下面笔者基于汉捷咨询10多年的IPD咨询经验以及在华为推行IPD的经验向大家分享IPD的核心主线到底是什么。
首先，IPD的核心主线之一是交付产品包。产品包就是PDT对客户和下游环节交付的统称。PDT团队在接收到任务书开始，到最终的产品GA，以交付产品包贯穿始终。具体的过程如下图：
产品包需求除了包括产品需要的功能需求，还包括产品功能需求之外的各种质量属性，如可靠性、可服务性、可制造性、可供应性、可测试性、可行销性、节能减排等。IPD强调的并行开发就是指在研发团队开发产品围绕功能需求进行设计、开发、测试、验证、交付的过程中，涉及DFX功能的各领域同时在围绕产品的DFX需求进行并行的设计、开发、测试、验证、交付，这和传统的串行开发模式是完全不同的，他们的工作也是PDT要交付的产品包的一部分，必须和主流程的工作有机结合起来，IPD里面的技术评审TR就是用来检查和评审产品包的成熟度，以TR5为例，主要检查点包括规格方面系统级的功能、性能完成内部测试，产品数据方面，要维护刷新BOM，采购方面，要选定最终的供应商，开始批量的物料材料，制造方面，工艺装备完成开发并完成部分验证，资料方面，完成资料测试，服务方面，完成了可服务性、可安装性的测试，产品培训完成等。所以，作为PDT团队，在产品开发过程中，要紧点产品包的交付，在以技术评审点的要求为标尺，关注各领域的准备情况，重点关注存在风险的领域，采取措施，保证产品包成熟度达到各技术评审点的要求，按时顺利通过技术评审，进入到流程下一个环节，最终按照TR6要求完整的产品包。
其次， IPD另外一条核心主线就是交付产品包/解决方案商业计划。产品包/解决方案商业计划也叫业务计划，简称O/SBP,它会对产品包进行商业分析和评估，并定义相应的运作策略和计划，确保产品包取得商业成功。O/SBP的目的是对潜在的的新硬件、软件或者服务包，以及将要开拓的相应细分市场机会进行简明的论述，对质量政策与目标进行概括描述，对产品包固有的关键取舍进行分析，并基于分析提出建议。它是各功能部门制定和执行各自支持产品包支持计划的源文件，也是PDT进行项目管理的基础。O/SBP是分阶段完成的， PDT在概念阶段根据项目任务书信息开始创建O/SBP,然后在整个概念阶段进行持续刷新，进行细化，做好概念决策评审的准备。如果获得IPMT的批准，则持续细化，直到计划决策评审，作为后续PDT项目管理的基础。O/SBP是PDT团队和IPMT进行沟通，提出产品包建议和支持性分析的主要手段。PDT团队要保证O/SBP中只包括对IPMT决策其关键作用的信息，PDT必须判断出那些内容对于支持IPMT做出基于事实的决策是必要和重要的。 所以PDT团队在产品开发过程中，除关注产品包的交付外，另外要重点关注O/SBP的交付，并从详细的O/SBP的中归纳出能够有效的让IPMT决策的信息，如项目进度、质量、市场分析、业务盈利计划、产品包描述、财务分析、资源需求，风险和变更方面的概要信息等，通过DCP（CDCP,PDCP,ADCP）向IPMT进行汇报决策，IPMT站在公司投资的角度，基于PDT提供的DCP信息对产品开发进行投资决策和资源承诺，确保产品能够取得商业成功。
或许一些人会提到，项目管理也是贯穿整个IPD的，所以项目管理也应该是IPD最核心的主线，实际上，项目管理在任何一种产品开发模式都是站有非常重要的位置，但它并不是IPD的特有的，IPD要成功，项目管理是基础，但不是核心主线，配置管理，质量管理等等也是一样。
所以，汉捷认为IPD的核心主线就是两条，一条是交付产品包，一条是交付产品包/解决方案商业计划，企业在实施IPD的过程中，抓住了这两条主线，就抓住了产品开发的实质，所有IPD的活动都会因为围绕这两条主线变得有价值，最终企业就能够利用IPD像IBM、向华为一样不断的开发出满足市场需要的产品，不断的取得市场成功，最终使得IPD成为企业的核心竞争力之一。