成功实施IPD的典型企业与效果

发布日期:
2011-12-02

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IPD是根据大量成功的产品开发管理实践总结出来的,并被大量企业成功实践证明的高效的研发管理体系。在美国,有25%以上的R&D领域实施了以IPD或PACE(与IPD相类似的一种开发模式)为基础的产品开发流程,包括IBM、CISCO、INTEL、波音等国际知名企业,并取得了显著成效。

在中国,自华为公司1998年第一家引入IPD后,已经有数百家企业借鉴或引进实施了基于IPD的研发管理模式,有些是企业自行推行,有些是借助象汉捷咨询这样的专业咨询机构帮助实施。从效果来看,大体上1/3的企业实施效果很好,1/3的企业效果不错,1/3的企业效果不理想甚至失败。在成功实施IPD的企业中,当然华为是效果最为突出的,可以说IPD在华为被应用到了极致,其应用的深度和广度甚至已经超过了象IBM等美国著名企业。除华为外,汉捷的一些咨询客户也取得了非常好的效果。以下对华为和汉捷的几家咨询客户实施IPD的一些情况:

 

1、华为技术有限公司

IPD启动时间:1998年3月

实施周期:第一期:2.5年,第二期:1.5年,第三期:1.5年,共计5年

咨询方:IBM公司

实施效果:

至2002年取得的效果:

 

产品上市周期从原来75周缩短为48周

产品质量大幅度提升,客诉降低70%

产品竞争力大幅提升

IPD帮助华为成为世界级企业和全球最大通信设备供应商

 

2、方太厨具有限公司

IPD启动时间:2003年4月

实施周期:第一期咨询:7.5个月,随后自主推广和优化

咨询方:汉捷咨询公司

实施效果:

全面推行一年后(即2004.11)取得的效果:

 

产品上市周期缩短44%

质量方面:设计更改减少50%

效率提高60%以上:项目增加100%,人员只增加20%

IPD帮助方太成为高端厨电领导者,价格比西门子贵10%左右

 

3、步步高通信有限公司

IPD启动时间:2008年9月

实施周期:第一期咨询:8个月,第二期咨询:5个月,第三期咨询:3个月

咨询方:汉捷咨询公司

实施效果:

引入咨询一年半后,产品开发成功率提高近2倍,原来开发40多款,成功不到10款,现在开发近30多款,成功近20款

整体效益:从2008年的20多亿元持续提高到2009年30多亿元

IPD帮助步步高推出VIVO系列智能手机,实现后来居上

 

4、宇龙酷派通信有限公司

IPD启动时间:2006年5月

实施周期:第一期咨询:8个月,第二期咨询:4个月

咨询方:汉捷咨询公司

实施效果:

引入咨询一年半后取得的效果:开发周期降低了30%,上市后产品质量问题减少60%,从接近30%的故障率降低为不到10%的故障率。之后一、二年又进一步减少了50%的质量问题。

整体效益:从2006年的不到10亿元持续提高到2009年近30亿元。

IPD帮助宇龙酷派成为主流的手机品牌

 

5、英威腾科技有限公司

IPD启动时间:2010年2月

实施周期:第一期咨询:9个月,随后自主推广和优化

咨询方:汉捷咨询公司

实施效果:

IPD体系运行一年半后取得的效果:

产品开发进度完成率从70%提升为90%

产品规划能力明显提升,产品开发成功率从30%提升为50%多

产品返修率降低60%多

 

IPD帮助英威腾科技从2010年7个多亿发展为现在十几亿的产品多元化集团性企业。

以上几家企业IPD推行成功,除了咨询方有效的辅导作用外,首要在于企业的最高层高度重视和亲自推动,关键在于企业上下接受了IPD的思想并切实付诸实践。从众多企业推行IPD的实践看,可以说:企业对IPD的坚信程度决定了IPD在企业的实施效果。

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