在一些成熟的大中型企业中，平台研发已经成为企业研发的主要组成部分，平台的建设已经成为研发最核心的工作之一。在华为，除了中央研究部属于平台体系，各产品线研发部的研发人员大部分也都属于平台研发部门，产品研发只占少部分。在华为每开发一个新产品，都会涉及到多个平台（包括公司级平台和产品线内部平台）的选择和参与，产品研发的大部分工作都是由平台研发团队完成。这也是华为为何能“多快好省”的推出高质量的新产品的秘诀之一。

平台是特定架构及基于此架构的一组技术构件的有机集合。平台具有自我完善、深度满足产品业务动态需求的能力，为产品提供通用基础能力，产品以平台为基础加上客户化特性能快速形成不同产品系列。

平台具备如下主要特征：

◆  基于特定架构，是较长时期内难以更改的；

◆  共享性、通用性，平台的设计初衷就是要能被复用；

◆  具有较高的战略价值。平台战略是企业战略和产品线战略的核心支撑，也是企业核心竞争力的体现；

◆  高度可集成性、可快速实施。在这里需要与技术要素做区分，平台一般都是由多个技术要素组成的有机整体，单纯的某个技术要素一般不能称之为平台；

◆  具备二次开发能力、极易扩充。平台的架构都是精心设计的，在平台设计之初就对未来的可能的需求进行了分析和提炼，平台会预留相应的能力和接口以备扩充，可扩充是平台的核心能力之一。例如在华为中央研究部开发的VRP平台，就已经被华为各产品线方便的通过二次开发来使用。在这里需要着重说明的是，平台具备可扩充性不代表着可以随意和无限扩充，平台在早期设计时对平台的扩充性就有清晰地定义，只能是在其规定的预留范围内进行扩充，如果超过其预留能力，则可能要对平台进行重新架构和升级开发；

◆  与产品之间的界面清晰，可实现上层应用的技术无关性。这其实是平台的独立性。对于不同的产品范围，平台可以划分为产品平台和技术平台。企业根据自身实力和未来的规划，需要对产品平台和技术平台进行划分和规划。

在这里，需要区分一下平台与产品的不同之处：

1、开发目的：平台的开发重点在于对产品战略的支撑，关注于中长期战略目标的达成，需要规划好平台在内部的推广使用；产品开发侧重于业务计划的实现，关注于短期业务目标达成。

2、预算来源：平台预算主要来自公司的战略预算。从财务角度关注其成本的竞争能力，重点关注成本核算和目标成本的达成，不关注收入和利润；产品预算主要来自于各产品线的业务规划。从财务角度关注其收入和盈利能力。

3、需求来源：平台的需求是在综合多个产品需求的基础上，基于架构和技术的要求转换而来；产品需求主要直接来自外部客户。

4、功能差异：平台主要侧重为多个提供通用的核心能力，具有高可靠性，高性能、易扩展,一般来说平台的可靠性要求要更高于产品；产品在平台的基础上快速进行二次开发，重在满足个性化的功能特性。

5、交付对象：平台的交付对象是用户PDT；产品的交付对象是外部客户。

6、交付形态：平台是产品的部件，需要进一步集成实现个性化需求的产品部件来形成产品。平台只有集成到产品并进行充分验证后，才能和产品一起达到量产质量要求。而最终的产品，通过运行服务终端用户，实现用户价值。

7、客户服务：平台支持用户PDT二次开发，保证产品快速推出；产品则服务外部客户，保证持续运营和不间断的服务。

平台虽然是产品的组成部分，也不直接面对客户，但这不意味着对平台的要求低于产品，反而应该更高于产品。平台包含了客户的基本需求，也考虑了未来的发展，平台决定了产品的成本结构、能力级别及产品间的差异,很多产品的竞争力都集中体现在平台的竞争力上。

对于平台的建设，可以通过产品和技术规划，建立技术团队，实施异步开发。在产品开发中尽可能多地采用成熟的平台，可以降低产品的复杂度和产品开发的技术风险、有效缩短产品开发周期、提高产品质量、避免重复开发、降低研发费用,真正实现产品研发的“多快好省”!