一、高绩效研发团队变成了企业的核心竞争力。

汉捷咨询发现对于企业来讲，拥有一支高效的研发团队对于企业来讲就像古罗马帝国有一支能征善战的铁骑一样，俨然已经成为企业的核心竞争力。

中国企业从改革开放到如今，经历了三个阶段：蛮干——苦干——巧干。80年代靠蛮干，是贸易为王的年代，撑死胆大的，饿死胆小的，最典型的是牟其中拿着鞋子换苏联的飞机；90年代靠苦干，这时候的老板叫做白天当老板，晚上睡地板。90年代是制造为王的时代，那个时候有句话叫做：千变万变不如引进生产线。21世纪靠巧干，是设计为王的时代，得设计的得天下。所以才有了苹果的笑傲江湖，google的独霸武林，三星的风卷残云，所以才有华为在全球经济和电信行业一片萧条的情况下取得2202亿销售额，125亿年终奖，154亿的净利润的佳绩。

因为在今天一方面使产品供大于求，一方面是劳动力和原材料成本不断上涨，铜的价格已经突破一万美元一吨。很多企业老板和我交流都流露出了担忧：不搞研发是等死，搞研发搞不好是找死。汉捷咨询发现对于企业来讲，拥有一支高效的研发团队已经成为企业在市场竞争中的核心竞争力。

我们总结和研究了汉捷十余年的研发管理咨询经验和业界优秀研发团队的最佳实践和方法，在这里给大家一起做个探讨。 

你的企业是否存在如下问题：

1. 很久没有推出重量级完整成块的产品？

2. 流程无法落地，出了问题才翻出流程找责任？

3. 表面一团和气，执行任务时互相推诿？

4. 团队成员许诺在下次会议之前完成某些任务，但是他们“真正的工作”常常起到阻碍作用，总是不能如期完成？

5. 缺乏应有的完成任务的技能？

6. 不参与，无愿景。

7. 积极性不足，项目计划一拖再拖，工程师一如既往的“平常心”？

8. 部门墙严重，跨沟通困难重重？

如果在贵企业存在里面的3-4项，汉捷研发咨询建议是该审视我们研发团队的时候了。

二、何为产品研发团队？

产品研发团队是从客户需求到客户交付,端到端的以产出为核心，对产品开发全流程 全要素负责的团队。团队共同的目标只有一个——那就是市场成功和财务成功。
在解释这个定义之前让我们先看看什么是团队。
在茫茫的非洲草原上，如果羚羊在拼命的奔逃，那一定是狮子来了；如果狮子在拼命的逃避，那肯定是象群发怒了；如果象群集体逃命，那一定是蚂蚁军团来了，一人力虽小，团队力无穷。

一个团队要注入精神，要有共同的目标和价值观，这就构成了团队的灵魂，团队的文化。要有愿景：我们为什么走到一起来。汉捷顾问到很多公司，发现只有冰冷的制度，只有罚款。实际上这是不能称之为团队的。另外团队乐于在一起工作，相互支持。团队中的合作大于竞争，团队成员能够相互信任，有效的沟通，技能互补，并且乐于分享。有个大型国企的员工给汉捷顾问讲，他们的团队全部符合上面的条件，而且气氛特好。汉捷顾问问他们团队做什么的？他说不知道。这不能叫团队，只能叫康乐中心。团队最最重要的一点是能够产生高质量，高效率的结果。在很久之前流行一部电影，葛优，刘德华，奶茶主演的，叫做《天下无贼》里面的黎叔发了一句这样的感慨，叫做：有组织，无纪律，队伍越来越难带了。其实他的队伍叫做团伙而不能称之为团队。我们看看团伙和团队的区别是什么。团伙是利益凝聚到一起的，团队是愿景凝聚到一起的，大家有共同的美好的愿望；团伙是有限领导，团队是绝对信任；团伙价值观不同，团队价值观相同；团伙是彼此利用，互相猜忌；团队是互相协作，相互鼓励；团伙是成果难以共享，技能互补但绝不分享，团队是成果共享，技能互补共同成长。每次听了汉捷顾问的讲解后，很多研发管理者就感慨，说原来我们才是个团伙啊。其实这实在不能怪大家，因为中国的教育,活动缺乏团队协作的意识，说日本下围棋下得是战略，西方人玩桥牌玩的是智慧，中国人斗地主斗得是勾心斗角，打麻将是互相拆台，不光码自己的牌，同时还惦记着别人的牌。我不糊，你也别想糊！

我们再来回顾下产品研发团队：产品研发团队是从客户需求到客户交付,端到端的以产出为核心，对产品开发全流程 全要素负责的团队。团队共同的目标只有一个——那就是市场成功和财务成功。他包含三个特征：

1.端到端的以产出为核心，从需求到交付统一端到端的全程管理。

2.跨部门协同：需要研发，市场，采购，中试，生产高度协同。

3.为产出服务：各资源配合面向交付任务和交付的团队，而不是面向过程，面向部门或面向领导的团队。

面向任务，面向交付的团队是开放的团队，一个人只有开放能够成长进步，一个国家只有开放能够繁荣富强，一个组织只有开发才能不断壮大。而面向部门，面向过程，面向领导是收敛性团队，收敛性团队会使团队越来越保守，一个保守的团队是很难再竞争这么激烈的市场上长远存活下去的，这也是为什么很多企业感觉生存越来越困难了，大批企业倒掉，我一点都不奇怪，不是因为现在生存太恶劣了，而是以前活的太滋润了，不管什么公司，什么产品都能够存活，这本身是违反商业规则的，是不正确的。以后的竞争只能是越来越激烈，打铁还需自身硬，需要从自身找原因。因为商业社会的法则就是——适者生存。

那么高效研发团队有何表现呢？建设高效研发团队的障碍又在哪里呢？研发团队提升的困难在哪里呢？汉捷顾问将会在后续章节《高效研发团队的五项修炼之二——高效研发团队的提升障碍》揭秘，敬请期待！