简　介

正如20世纪七八十年代产品制造一样，21世纪，产品研发是关系企业能否持续生存的主战场。针对中国企业研发管理的现状及问题，结合作者10余年大型企业的研发工作经验和6年的专业咨询经历，本书为读者呈现目前中国企业研发管理问题的系统性解决方案。书中的很多观点，如产品研发是可以规划的、产品开发是一项投资行为、产品研发要以市场为导向、建立跨部门的团队进行产品研发、建立灵活的矩阵结构管理研发体系、建立结构化的研发流程指导研发团队工作、建立双通道的职业化研发队伍、以关键业务承诺为基础的研发人员绩效管理机制

等，在西方发达国家已经被实践30余年，但现在才被国内企业所接受。本书内容不是空洞无物的理论说教，也不是没有边际的夸夸其谈，而是紧密结合我国企业研发管理现状，提出具有针对性的解决方案。本书适合我国企业高层管理者、中高层研发管理者、研发项目经理阅读。

目　录

第 1章 产品研发困局

1.1 产品研发是现代企业竞争的主战场

1.2 发达国家企业产品研发管理的现状

1.3 中国企业在产品研发上面临的挑战

1.4 目前中国企业产品研发困局

第 2章 产品研发需要系统性的解决方案

2.1 结合战略与流程的系统化产品研发管理架构

2.2 树立市场导向及跨部门的研发管理理念

2.3 用研发战略管理牵引企业产品研发

2.4 用结构化的研发流程管理研发

2.5 打造纵横交互的研发组织结构

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2.6 双通道、完整绩效管理模式的研发人力资源体系

2.7 IPD系统化研发解决方案的实践

第 3章 建立系统化的产品需求管理机制

3.1 企业产品研发需求管理的问题

3.2 建立跨功能部门的业务团队收集市场需求

3.3 建立端到端的流程进行需求收集与管理

3.4 建立从需求收集到需求实现的管理总体架构

3.5 用$APPEALS工具收集和定义产品包需求

第 4章 建立高效的产品战略规划体系

4.1 为什么要研发战略

4.2 战略愿景与使命

4.3 产品平台战略

4.4 产品线战略

4.5 新产品研发战略

4.6 利用市场管理流程输出产品战略规划

4.7 组合管理团队是产品战略规划制定的主体

第 5章 建立产品投资决策评审机制

5.1 产品投资决策评审的意义

5.2 产品研发中的决策评审点

5.3 产品投资决策的运作规范

第 6章 建立高效产品研发组织

6.1 成功产品研发团队的特征

6.2 企业组织环境对研发效率产生影响

6.3 企业常见的产品研发团队的组织形式

6.4 产品研发团队与扩展组织的关系

6.5 产品研发团队的组成及职责

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6.6 如何组建产品研发团队

第 7章 建立产品研发流程

7.1 用流程传递企业价值链

7.2 建立集成产品开发流程

7.3 把产品研发流程结构化

7.4 IPD流程的层次结构

7.5 新产品研发流程是分阶段可控制的流程

7.6 产品研发团队与IPD流程的关系

第 8章 建立高效研发人力资源管理体系

8.1 针对研发人员特点设计研发人力资源管理体系

8.2 针对研发人员特点设计研发绩效管理体系

8.3 基于研发战略和流程设计研发KPI体系

8.4 建立闭环的研发绩效管理过程

8.5 建立以绩效委员会为主的研发绩效管理组织

8.6 建立物质与精神相承的研发人员激励机制

8.7 研发人员激励的具体方式