目前越来越多的企业导入产品管理体系，老板也越来越重视产品经理的岗位，当前许多公司对产品经理的期望与产品经理完成的实际工作业绩往往相差甚远，到底什么样的人适合当产品经理，产品

经理怎样开展工作才能满足企业的发展，产品经理需要高薪外聘还是本土培养，这些问题都困扰我们企业的老板们和人力资源同事们。我个人自身从研发产品人员到产品经理亲身经历和经验——谈谈如

何成为一名成功的产品经理，给正在产品经理岗位的同仁们提供一些帮助；首先你必须从管理体制上需要对产品经理管理体系有一个清楚的认识：

一、理解产品经理制的核心就是产品经理的角色定位：

产品经理就是一种产品的“总经理”，对产品的市场成功负责，各个部门应围绕产品经理来开展工作。产品经理的这种定位，弥补了传统职能形式的营销使各职能部门都竞相争取预算，而又不对产品的市场成功负责任所存在的缺陷。这也是产品经理制管理模式竞争力所在

二、你必须对自己作为产品经理的工作职责有清晰的认识：

1、市场需求的管理：

需要对市场、客户、竞争对手、上游厂家或者方案厂家的信息进行收集和整理，还包括企业内部的需求进行收集， 最后汇总到管理需求库，组织评估团队进行需求的分析和管理， 最终将产品需求转换为产品规格的过程，为好产品提供基础规格信息；

2、产品线规划管理：

每年年底、产品经理需要对公司明年的产品做好相应的产品线规划文档， 需要创建规划团队-确认公司战略、市场、客户需求信息、竞争对手状态、公司自身的资源情况作出业务计划书和相应的产

品平台和产品策略，提前规划出产品需要的产品关键资源，（人、财、物），公司相关协同部门才能做好相应的配套工作，才能按时完成明年的产品目标计划；

3、新产品的立项工作：（新产品开发活动中产品经理的主要职责）

从市场需求或者客户需求考虑， 产品经理需要及时对新产品进行立项评估， 组织人员对新产品进行 《市场可行性评估》、《技术可行性评估》、《采购可行性评估》、《生产可行性评估》、《质量可行性评估》， 及时整理报告向公司领导或者产品决策委员会汇报；

4、产品上市发布管理：

作为产品经理新产品上市需要全面考虑--产品包宣传资料准备、 产品上市价格的定位、上市的时间点（旺季或者淡季）、新老产品定位如何错位衔接，卖点的提炼、，新产品产能的瓶颈和质量等多方面因素；

5、产品生命周期的管理（EOL)

三、产品经理的思维方式的转变：

1、大部分产品经理都是从研发岗位调入到产品经理岗位， 角色定位有了明显的转换，需要我们产品经理从技术思维模式挣扎出来（原来是被动接收指令，过度关注技术细节）到现在需要主动出击，工作方式根本的改变；

2、需要有开放的心态、主动关心市场和客户关注点、积极掌握公司的内部产品资源状况；

3、产品经理所具备的软技能、 沟通技巧、带领团队的能力需要自己进行修炼， 去掉以前只重

视技术而忽视管理的观念；

总结：

成功产品经理给公司带来的收益多多，产品经理带领规划团队使公司有了明确的产品战略、公司有明确产品平台战略，公司未来的新产品的关键资源有了保证； 新产品立项工作不再是《老板的拍脑袋》的Ideal的想法-新产品开发中因为前期考虑不周而被迫暂停的困境。做好一个成功的产品经理

需要自身不停的修炼和提高， 对自身的行业熟悉程度、供应商资源、公司的产品知识和产品技能熟练程度、项目的管理能力、管理沟通技巧都是制约成为一个真正合格的产品经理的拦路虎；这就是为何文中开头业内阐述企业寻找一个合格的产品经理难的困境；所以产品经理需要经过不断的打磨和历

练——成功的产品经理正在奋斗的路上。