汉捷咨询 胡红卫
大家知道，华为公司从1998年开始率先在国内全面推行IPD体系并取得巨大成功，而宁波方太厨电公司是第二家全面推行IPD并取得巨大进步的企业。在2001年，汉捷创始人、原华为公司高级副总裁胡红卫先生和汉捷创始人屠斌飞博士开始为国内一些企业（如许继电气、珠海优特、华力特）提供IPD咨询和培训服务，但均未系统性导入IPD体系。
2003年，方太公司找到我们，希望改变研发效率低、研发效果不理想的突出状况，之后于2003年4月16日启动了IPD咨询项目，并列为方太2003年十件大事之一。我们派出了以胡红卫总经理为咨询方项目经理的咨询团队。
第一期咨询项目：产品开发组织和流程、研发薪酬激励（2003.4-2003.11）：
当时方太面临的主要问题是新产品创新市场效果差、跨部门配合难、研发人员积极性不高等，所以我们建议的项目范围是：研发战略梳理、研发组织结构优化及IPMT/PDT团队、IPD产品开发流程、研发项目管理制度、研发薪酬管理体系。项目包括调研诊断阶段、设计阶段、试运行阶段，计划周期7个月，实际7个半月完成。
IPD研发管理基本体系运行一年后，截止2004年11月30日，取得了突出效果：
1、效率大幅度提升：2004年运行项目43个，是2003年项目数的2.5倍，而研发人员仅增加20%
2、项目按时完成率明显提升：2004年已完成项目15个，共计23款，按时完成率达到80%（误差：超过项目完成时间10天内）。
3、研发周期缩短50%：平均研发周期（不包括SKD和改进型）9个月，其中单个项目最长周期是12个月（SL01/SL02-原丁鸿的项目），最短的5个月（EH02）。IPD项目实施前的平均研发周期约为16个月。
——数据摘自方太公司《2004年研发体系优化工作回顾》
第二期咨询项目：研发绩效管理及培养机制（2004.5-2005.1）：
进入2004年，方太与我们进行第二期咨询合作，此次的重点是研发绩效管理。
Ÿ 主要咨询内容：研发KPI体系，研发绩效管理流程及制度，技术任职资格制度、技术任职资格标准、研发人员培训开发管理制度
Ÿ 项目效果：研发人员的工作积极性得到明显提高。根据调查，研发团队的组织气氛从原来的中间态偏消极态，转变为从中间态偏激发态。
特别说明：在随后的近9年时间中，方太按照前面建立的IPD开发流程、IPMT团队、PDT团队、项目管理体系、研发绩效管理体系、薪酬激励体系、研发人才培养机制持续推行并优化，强有力地支撑了产品及技术创新，使方太成为了中国高端厨电领域的绝对领导者，国际化扩张成效显著，其产品价格高出西门子同类产品10%左右，显示其强大的产品创新能力和竞争力。
期间，方太基本上每年引入汉捷相关培训课程，或派人参加汉捷地公开课程，方太依据课程所学，自己建立了技术/平台开发流程（TPD）、初步的产品及技术预研流程（IPD预研）。按照预研管理体系，方太在宁波市区建立了创新研究院，其中的水槽洗碗机的技术预研项目率先取得突破，后面转为产品开发项目，目前已取得了巨大的商业化成功！
同时，方太越来越认识到，离完整的IPD体系尚有很大差距，现有的IPD基本体系很多地方还需要深化、优化，所以2014年上半年方太与汉捷沟通，希望对现有体系内容进行优化，并进行大幅度的体系扩充和建设。
第三期咨询项目：IPD体系优化并大幅度进行扩充建设（2014.10-2015-10）：
Ÿ 主要咨询内容：E2E研发流程及项目管理优化、PDT团队进一步打造、需求管理（OR）体系、立项管理（CDP）、技术/平台规划（TPP）、CBB管理体系等
Ÿ 项目效果：开始建立专职PDT经理团队，针对IPD开发流程及项目管理、CBB管理的具体问题实施了改进措施。需求管理（OR）流程、立项管理（CDP）流程落地实施，各产品线按照TPP流程试运行，制定未来3-5年技术/平台规划，效果显著。
第四期咨询项目：产品线经营组织及规划体系、体系持续优化（2016.1-2016-10）：
Ÿ 主要咨询内容：产品线经营模式选择、产品线经营组织设计、市场管理及产品规划（MM）、新产品上市流程（MPP）、软硬件开发流程等。
Ÿ 项目效果：产品线及子产品线进行了明确的划分，建立了产品线经营机制，进一步理顺和强化了新产品上市环节、软硬件开发管理，开始正式制定产品线战略规划（含产品规划）。
第五期咨询项目：IPD产品经营管理体系持续建设及优化（2017.3-2017-12）：
Ÿ 主要咨询内容：产品线经营模式继续推行，市场管理（MM）实施辅导，技术开发流程（TPD）和预研流程优化，研发任职资格体系优化，IPD体系TPM评估。
Ÿ 项目效果：作为试点产品线，水厨电（洗碗机、热水器）产品线通过高效的战略规划与执行，实现了大幅度的业绩增长。市场管理（MM）流程在各条产品线铺开并优化，TPD流程、预研流程、研发任职资格管理中的问题点逐步得到解决。
第六期咨询项目：未来产品及研发组织结构设计（2017.4-2017.8）：
Ÿ 主要咨询内容：标杆企业产品及研发组织结构对比分析，未来（3-5年）方太产品及研发组织结构、产品及研发组织结构实施方案。
Ÿ 项目效果：未来的产品及研发组织结构为研发人员未来2-3年要从500人增加到2000人提供了依据。下半年研发中心及各部门按照过渡方案逐步调整，职责更加明确，理顺了大量组织关系。
第七期咨询项目：IPD体系持续改进和完善（2018.3-2018-12）：
Ÿ 主要咨询内容：IPD体系TPM持续评估，流程绩效度量体系，IPD体系各模块持续优化。
Ÿ 项目效果：该项目目前在进行中……
后记：方太公司从2003年导入IPD基本体系，持续14年不断深化实施，到2015年后进行大幅度扩充建设，尤其从2016年开始升级为IPD产品经营管理体系，有力推动了产品创新和业务发展，销售收入从5亿增长为2017年120亿。方太已提出未来达到千亿目标，IPD体系必将带来更大的推动作用！
IPD体系首先是一套市场导向、跨部门协同、平台化的研发管理体系，其次，也是一种卓越的产品经营管理模式。从华为、方太、VIVO公司等企业成功实践说明：IPD体系推行是一项长期的系统工程，企业需要经过十年左右逐步实施IPD体系的相关内容并持续优化，从而推动企业实现“从小研发，到大研发，到大经营”的突破性变革，实现企业持续、快速、健康成长！