企业为何要做战略解码?

发布日期:
2020-02-14

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在谈论企业为何要做战略解码之前,我们先谈谈什么是战略解码,战略解码(也叫战略分解)是指将企业的战略通过可视化的方式,转化为全体成员可理解、可执行的行为过程。战略解码输出包含企业总体工作目标,以及分解到企业各部门的目标及重点工作,在此基础上通过企业绩效管理系统来将各目标跟踪、落地,以下是战略解码和企业绩效管理的关系图:

企业为何要做战略解码?

战略解码与企业绩效管理关系

为何要进行战略解码

企业为何要进行战略解码?先看看一个调查数据,根据美国哈佛大学调查,在世界500强企业名单中,每过10年,就会有1/3以上的企业从这个名单中消失,或衰败﹑或破产。经分析,企业经营失败原因30%在战略制定,70%在战略执行。传统的战略规划为什么不落地,原因比较多,对战略的认同及认知不够是主要原因,主要表现为:高管团队对于战略的一致性的缺乏共识,中基层管理干部对战略认识和认同不够等,战略解码的最大益处在于沟通和参与,让员工了解战略,让高层对战略达成共识、并让战略牵引绩效管理。战略解码让战略不仅仅是总经理一个人的事情,同时也是全体员工特别是中高层管理者关注的事情,成为其可以为之努力的事情,作为每天为之贡献的价值支撑点,可以说战略解码对战略执行的成败起到至关重要的作用。

华为公司具有超强战略执行力是业界众所周知的,究其原因,一个非常重要的管理抓手就是战略解码,当然华为在战略解码过程中和企业绩效管理做了很好的衔接;每年四季度公司的战略刷新稿出来后,公司各业务线、职能线相关部门会针对战略进行研讨,理解公司战略同时将公司战略分解到相应的业务线和职能线,形成相应的领域或部门战略,再层层往下分,形成各级部门、团队、个人目标,通过绩效管理体系进行落地,跟踪、评价、奖惩等。形成一个完整的闭环,确保了战略的落地性。

战略解码带来的价值有哪些

第一,前面谈到,战略解码能有效地提升战略执行力。企业战略制定好后,如果不进行解码,是不大可能有效落地的,也就谈不上有什么战略执行力了,所以一定程度上来讲有无战略已经不是衡量一家企业能够成功的依据,无论是优秀的企业还是平庸的企业都有战略,而战略解码所驱动的战略执行力高低却是区分它们的标志。

第二,企业绩效管理是企业战略落地抓手,而只有通过战略解码才能真正发挥绩效管理的抓手功能。通过解码战略层层分解目标,形成各部门、团队及个人绩效目标,并通过绩效计划来落实,绩效计划体现了所有人员对组织的承诺,有利于战略与绩效管理的无缝连接;如果有战略无解码而实施绩效管理,会出现为考核而考核,迷失绩效管理的真正目标,绩效考核与战略目标达成形成典型的两张皮现象,以致战略停留在书面、或仅仅张贴在墙上,无法将战略转化为日常行动。

 第三,通过召开战略解码会议,将企业中高层管理者召集在一起,就企业发展的战略性问题进行充分的讨论,正是企业各层管理者对战略目标的再次理解、对齐的过程,各级管理者只有充分理解了战略要求,才能对分解到各个部门、团队的目标和重点工作更好贯彻执行,同时战略解码会议所营造的集思广益、畅所欲言、头脑风暴的氛围,也是很好的团队建设方式,更有力提升团队凝聚力。

 总之企业有战略无解码;或企业无战略无解码,均不能保持持续获利的能力和长久的竞争力;企业尽管有明确的战略,但在日常工作过程中战略却得不到有效的执行;绩效管理与企业战略之间没有有效的承接,缺乏企业层面的有效执行力,以上林林总总,汉捷咨询认为:从战略制定到战略解码、再到企业绩效管理,这是个系统工程,缺一不可,否则都无法达成企业的战略目标。


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