每个企业的产品开发都是企业创新发展的原动力，是企业在市场走向辉煌必胜的武器，我们找网上许多资料与信息都有说明IPD的核心思想之一的是：产品开发是的一种投资行为，但大多没有的详细或者进一步的阐述与说明，作为一名在产品与研发领域二十多年资深产品与研发顾问，今天我们重点来谈谈这个IPD主要的核心思想之一，希望能对正在这条路上的产品与研发管理的同仁们一些启发；

我们企业投资时都要考虑资产的收益与风险，首先主要考虑新产品开发上市后取得的收益，我们投资到新产品公司前期所花费的钱能否及时收回，后续是否能为公司持续带来利益最大化，同时也要考虑的产品的风险； IPD集成产品管理体系的核心思想之一（把产品开发当成一项投资行为）就能够充分解决这此问题，这一投资行为的理念能够充分融入到IPD的体系架构中去，下面我们的可以从产品开发的单个项目与多个项目的投资行为说起；

一、从投资单个与多个项目角度进考虑

1、单个新产品项目

n 企业开发产品收益最大化一定是产品的取得市场的上的成功、同时给企业在财务上也取得成功。市场成功即客户要满意，我们开发出来的新产品一定给客户的带来他们需要的利益和诉求，解决他们的问题。这就要求的我们的产品设计需求一定从市场中来，反过来的说，我们要以市场为导向进行我们的产品研发，这也是我们的IPD体系核心思想之一。

n 除了我们设计的产品能够满足客户的利益诉求，还要思考客户为何一定为买你家的产品，为何不买市场上其它竞争对手的产品。我们的产品的功能、特性、服务和竞争对手产品在满足客户需求上相比较具备哪些优劣势，我们企业内部产品研发管理运行的效率，产品自身的优势，成本，如何保证成本最优，生产效率最高，这也是我们需要考虑的因素之一；

n 从财务角度我们还需要的进行财务评估，如此项目的投资回收期、内部收益率， 投资回报率等指标是否符合公司的要求；

2、多个新产品并行研发项目

我们都知道企业研发资源是有限的， 也是最宝贵的， 只有研发资源利用最大化的才能发挥的企业的最大的研发效率，多个新产品开发从我们把（产品是一种投资行为角度进行分析），需要进行产品开发项目的组合管理，笔者认为需要重点考虑是：投资新产品项目均衡的合理性。一般我们采用的731的原则即公司产品开发进行分类：

1、聚焦项目70%， 这些项目是公司的现金流、利润、市场份额以及品牌的主要承者

2、突破项目20%，市场潜力大，销售额可以快速增长，有希望成为明星产品，未来1-2年有望成为公司的明星产品；

3、尝试项目10%， 竞争目前不激烈， 未来一年内不会产生利润， 但是未来发展潜力巨大，对公司后来的发展有重要的影响，是公司为长远发展的进行尝试性的布局的产品

我们按照上述的多产品开发进行布局，合理的进行长远利益与短期利益平衡，才能真正体现产品的开发投资行为的均衡性和利益最大化；

二、产品研发管理体系建设中进行产品与研发风险管控

既然产品开发是投资行为， 我们一定要做好风险控制，形成风险控制与机制，在IPD研发管理体系中我们需要构建产品组合管理与决策团队，成立技术评审TR团队、创建评审流程， 建立业务决策运作机制， 公司高层积极参与产品开发项目的风险与决策， 在的开发前期与开发过程中进行资源的保证与业务决策本身就能够把一些前期立项评估不充分， 或者中途市场需求变化导致产品还没有市场就已经不能满足需求的新产品终止等，尽量减少公司的资源的投资，把研发宝贵资源的投入到的最需要地方中去；

产品开发主要出现风险表现形式如下：  

□ 产品风险----是否满足市场或客户需求

□ 技术风险----技术可实现性

□ 时间、质量、成本三角形之间的平衡关系风险把控

□ 供应链风险---工业化能力转换效率高低

□ 财务风险------企业运营资金风险

总结：

科技企业必须把产品开发当成投资行为， 要充分理解IPD的核心思想之一（产品开发是一种投资行为）， 不在单纯的把产品开发当成研发部的事情， 而是要的保证市场与的企业财务的成功，在研发管理体系上做好风险控制的机制，这样我们才能保证新产品开发给企业持续创造价值，企业长远发展才能基业长青。

笔者写这篇文章时候正是大年初15，我想以这句话来结尾，没有一个冬天不可逾越，没有一个春天不会到来，疫情的蔓延终会结束，而爱和希望的蔓延必将永恒，照顾好自己的企业、照顾好家人，照顾好自己，用正能量影响我们所能影响的能量，春天来临的时候呢，我们一起蓄势出发。