笔者近年来在许多公司做产品与研发咨询项目时，常常发现很多企业的战略规划和营销规划都做得非常不错，但是产品年度规划的文档却做得相对的简单,产品路标规划不清楚甚至缺乏，新产品开发计划、新产品研发资源投入评估等评估要素都遗失。

■为何企业常常忽视年度产品规划？

笔者分析认为主要有几个方面原因导致：

1、公司明年做什么新产品，新产品开发策略是什么，基本都在老板的头脑里面，只有老板心里最清楚，企业的资源老板可以随时调动，没有提前规划的意识；

2、当公司的业务规划或者营销规划做好后，如今年需要做多少的营业额， 完成多少的利润和，公司的市场份额要增加百分之多少，如何加大市场投入，但公司对产品组合分析、年度产品路标规划等概念不清晰，不知道如何做好公司的年度产品规划文档；

3、由于来自市场和销售端的信息收集不准确和不完整，企业需求管理体系没有很好建设或运行，产品规划所需要的信息来源如：行业趋势、客户、竞争对手等市场输入信息的收集不准确和有遗漏，从而导致产品规划文档质量性差；

4、企业缺乏产品规划这项职能的人员如产品经理，更不要说形成跨部门的产品规划团队，当然这项工作自然没有开展；

■分析：年度产品规划的重要性

我们必须知道，一个有远见的企业，首先，需要制定3-5年《整体战略规划》，其次，依据它形成企业的《年度营销战略规划》去支撑企业的业务战略，再次，企业由营销规划中提到的产品策略部分内容，我们需要专门形成企业的产品战略规划文档来支撑这部分的内容，满足业务需求； 再次，我们形成的产品战略规划需要再进行分解，输出公司的产品平台规划，由产品公用平台规划再分解为公司的公共模组或组件规划，由公共模组和组件规划分解到我们急需的技术规划路标。这是一种由上到下战略逐渐分解的过程；战略逐级分层后，每一层都由相应组织进行责任划分，才能保证公司战略分解有效的执行和实施；最后，产品规划文档是我们新开发项目立项重要依据。所以我们得知形成《企业的产品规划》既能承接公司的战略和业务规划层，又是平台规划层和技术规划层的来源，做好公司的产品战略规划就显得格外的重要；

■产品规划文件具体包含哪些重要的内容？

1、我们要明确企业的年度产品规划需要满足公司的整体战略、营销战略，是我们的年度营销战略中提到的产品策略部分内容强有力的支撑；

2、对公司产品的市场环境、客户需求、行业发展与技术趋势、竞争对手的产品、我们自身产品与技术的优劣势进行分析与评估，指出未来行业产品发展趋势，公司未来的细分目标市场、产品未来的机会点和研发策略；

3、对现有量产产品回顾，量产产品的路标规划，产品生命周期的预估、是否满足当前业务计划和未来新业务的需求，如现有产品需要改善成本要求、性能的提高才能满足新客户需求等，需要给出产品改善的时间轴和责任人；

4、现有公司明年的新业务，新需求的分析，如何现有产品无法满足需求，需要进行的需求分析，形成全新产品开发的路标规划；

5、根据未来的市场、客户的发展趋势需要企业提前的布局新产品的开发路标；

6、重点、基础全新开发项目需要进行产品包需求转换，市场、技术可行性分析、项目时间点、产品成本、财务投入、投资回报率的分析；

7、对年度所有新开发项目的关键资源进行分析和评估如：

        A、新规格、新功能、新工艺等技术可行性进行分析；

        B、对新产品关键器件分析、关键采购资源、生产需要的新设备、工厂产线的供货能力进行评估；

        C、人力资源投入分析，需要有相关的技术人员能力分析，是否满足产品开发需求；

8、产品开发的风险评估和及时的应对策略

当然每个企业的实际情况不同，规划文档的内容略有不同，但我们需要的是产品组合分析的过程，需要明确我们的产品现在和未来的方向，未来公司对产品投入的重点，形成企业资源上的保障，有利于我们产品对我们的业务强有力的支撑；

■怎样保证产品规划文档的完整和准确率

我们知道每年的9月到12月，公司的产品经理或者市场部人员都是忙的焦头烂额，准备第二年的产品线规划文档，如何通过公司产品管理层的评审和决策而发愁。但我想说的是，一个好的产品线规划文档需要平时积累，需要公司平时需求管理信息收集全面与准确，需要有一个跨部门团队运作（包含业务、市场、研发、技术、质量、生产等专业领域的人员），需要有规范的产品规划流程、需要有公司领导层的产品线评审和决策机制；除此之外，如果以产品经理为核心的规划团队一次就想输出高质量的产品规划文档也不现实，需要中途不断的进行评审、修改、在评审和修改中逐步完善的过程；

结束语：

企业年度产品规划是我们企业的战略规划层次中最重要的环节。 好的产品路标规划为我们来年的新产品研发、技术开发指明了方向，未来配套的资源提供了保证，更重要的是也为公司来年的业务开展提供了坚实的产品支撑；我用一句通俗的话来送给我们产品经理为代表的产品规划人员：“我们在吃饭的时候，不仅要把碗端在手里、眼睛盯着锅里的、心里还要想着田里的“，做人做事情都要考虑长远、我们规划企业的产品也是一样， 有目标、有策略、有战术，有好产品提前规划何愁企业没有良好的未来。