应用MM&BLM构建SP/BP战略管理(DSTE)体系

发布日期:
2020-02-26

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汉捷咨询  胡红卫


现在国内越来越多的企业不再满足于只是通过战略研讨与整理,形成所谓的战略规划,然后付诸实施,而希望建立系统化的、端到端的从战略到执行(DSTE, Develop Strategy To Execution)的战略管理体系。华为公司通过DSTE战略管理体系的推行,实现了十几年来战略方面几乎零失误,也为众多行业的优秀企业带来了标杆和示范效应。汉捷咨询这些年来除了为广大企业提供IPD咨询外,也为三维通信、英威腾科技、士兰微电子、合力叉车、华阳通用等二十多家企业提供战略咨询,应用市场管理(MM,Market Management)方法,后面又结合业务领先模型(BLM, Business Leadership Model帮助企业建立战略管理体系,取得了突出效果。

一般来说,端到端的DSTE体系划分四个阶段,如下图:

  应用MM&BLM构建SP/BP战略管理(DSTE)体系

首先是通过战略设计或开发形成战略规划(SP, Strategy Plan),接下来按照年度展开制度年度经营计划(BP, Annual Business Plan),然后开展各方面的业务活动对BP执行并监控,最后是战略评估与调整,而支撑战略执行及监控、战略评估及调整的基本管理体系就是企业绩效管理(EPM),所以我们又称之为SP/BP战略管理体系。

很显然,企业需要采用系统的方法来构建SP/BP战略管理体系,这方面可以采用IBM先后总结出来的市场管理(MM)方法论与业务领先模型(BLM)。

市场管理(MM)是一套系统的方法,用于对广泛的机会进行选择收缩,制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。实质上,MM就是一套战略管理方法和流程(MM流程),如下图:

应用MM&BLM构建SP/BP战略管理(DSTE)体系

IBM后来提出了BLM模型,用于IBM中高层制定战略规划和执行连接的平台和方法。与MM相比,BLM简化了“战略”,突出了组织能力(人才、正式组织、氛围与文化),可以说两者是一脉相承的。

应用MM&BLM构建SP/BP战略管理(DSTE)体系

对于企业而言,建立DSTE体系关键在于建立相应的流程与支撑流程的组织。汉捷咨询认为:企业可以结合MM与BLM两者的逻辑、要素与方法,优势互补,按照根据企业战略“金字塔”——空间上分为公司战略、业务单位战略、功能战略三个层面,时间上分为3-5年战略规划(SP)、年度业务计划(BP)制定战略规划(SP)流程、年度业务计划(BP)流程、执行监控及评估流程,从而构建完整的DSTE战略管理体系,其框架如下:

应用MM&BLM构建SP/BP战略管理(DSTE)体系 

随着中国企业从高速发展或粗放式发展,向高质量发展的转型升级,首要要解决的问题就是制定高质量的战略规划并贯彻落实,从过去机会驱动的方式转变为战略驱动模式,所以构建系统化的SP/BP战略管理(DSTE)体系应该尽早摆到企业日程上来。

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