热烈祝贺中山市欧帝尔电器照明有限公司第3期IPD咨询项目成功启动

发布日期:
2020-12-02

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2020121日星期二,在中山欧帝尔电器照明公司三楼会议室,正式启动第3IPD咨询项目。

会议由公司行政副总裁吴仍康先生主持,公司总经理赵总等中高层管理干部,以及产品线总经理、产品线核心代表等40余人参加了会议。汉捷咨询副总裁、资深顾问郭富才先生,以及资深顾问孙豪亮先生参加了启动会。

中山市欧帝尔电器照明有限公司创建于2001年,是一家专业从事照明电子技术产品研发、生产和销售的高新技术企业,是目前国内最具综合竞争力的照明企业之一。公司是行业内第一个“节能认证”企业,是普通照明用自镇流荧光灯性能要求国家标准起草单位、“广东省高新技术企业”、“广东省名牌产品认定企业”。

欧帝尔第一期咨询项目主要设计内容为基于IPD的新产品开发流程,以及新产品开发项目管理机制;第二期咨询项目主要内容为技术预研管理、技术开发管理、市场管理MM

第三期咨询项目主要内容为公司产品线管理模式设计,公司战略设计与解码到产品线、职能中心,年度业务计划BP运营管理机制设计,业务计划运行评估与产品线奖金包设计。第三期咨询项目经理由公司总经理赵总亲自承担,汉捷咨询方项目经理由郭富才先生承担。

启动会由公司副总裁吴仍康先生主持,首先宣布了会议议程,以及咨询项目启动背景。

热烈祝贺中山市欧帝尔电器照明有限公司第3期IPD咨询项目成功启动

图一  公司副总裁吴仍康先生主持启动会

汉捷咨询方项目经理郭富才先生介绍第三期项目概况。

郭富才先生介绍说,一个有追求的企业老板、一个有强烈使命感和愿景的企业,才会持续进行IPD咨询,欧帝尔公司近年来连续启动三期IPD咨询,分别为新产品开发管理模式、技术研发管理管理模式,今天是第三期的启动会,将从公司总体运营来进行管理设计。

郭富才先生在介绍第三期项目启动背景时讲道,随着公司规模壮大,老板没有精力直接关注到基层,随着业务单元增多和公司壮大,老板也没有精力指挥到各个业务单元,怎么保证各业务单元成功,怎么保持小企业的责任明确和积极性,在业界,越来越多的企业按产品线管理,设置产品线的运营管理组织。

第三期咨询方式和前面两期相比有很大不同,前两期主要是设计流程与管理机制,然后试运行,本期设计,主要是通过WORKSHOP研讨会形式,组织公司级的高层领导,直接制订出公司战略规划,组织公司各产品线核心管理团队直接解码到产品线年度业务计划,直接组织各职能领域高管制订职能中心年度业务计划,并组建立运营管理机制,保证业务计划运营过程的监控与指导。通过设计产品线奖金包,以及职能中心奖金包管理机制,调动员工积极性。

在本次咨询过程中,将会学习和使用到许多经营管理工具,如PEST、安索夫矩阵、SPAN分析、市场细分工具、竞争力分析工具、目标管理等。

热烈祝贺中山市欧帝尔电器照明有限公司第3期IPD咨询项目成功启动

图二  汉捷咨询董事副总裁郭富才先生在介绍项目概况

通过本次咨询项目,梳理公司的业务方向,通过中高层管理团队的共同研讨,达到上下同欲,达到公司信息的上下对齐,达到企业与员工共胜利。

通过本次咨询,从公司战略目标开始,通过解码到业务单元,通过运营管理进行跟踪与差距弥补,通过评估与绩效管理,达到调动员工积极性,通过闭环管理,达到公司迭代式增长。

公司总经理,也是本期咨询项目经理,发表了讲话:

赵总强调,一个要成为百年的企业,就是要不断变革,因为不变,企业会被市场革命,因为不变,员工会被同行淘汰,唯有象鹰一样,在35岁左右,去掉老喙,去掉老脚趾,去掉老羽毛,然后生长出新的力量,才能获得新生。

企业如同鹰,过去成功的经验,往往会成为卓越企业的绊脚石。

赵总接着强调说,我们只有虚心学习业界的成功实践,对组织、流程、绩效管理持续变革,才能适应外界的环境变化,通过本次咨询,锻炼我们队伍,提升我们的效率,让公司充满活力,更好地服务客户,改变员工的存折数目。

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图三  欧帝尔公司赵总在启动会上讲话

 

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