会议由新美星IPD咨询项目秘书刘慧部长主持，公司董事长何德平、总经理何建锋等高管及项目组成员共50多人参加了总结会。

深圳汉捷咨询公司资深合伙人、咨询项目经理郭富才，以及资深顾问叶明锋参加了项目总结大会。

新美星公司是中国高端液体（饮料）包装机械供应商领导型企业，从引进创新到自主创新，新美星公司创造了一个个国内第一。已服务于可口可乐、达能 、雀巢、大冢、娃哈哈、达利、怡宝、景田、农夫山泉、中粮、海天、鲁花、恒顺、纳爱斯等国内外著名品牌，2200多条生产线遍布全球80多个国家和地区。

第一期IPD咨询项目于2019年4月份正式启动，针对新美星公司在研发管理过程中存在的主要问题进行管理改进。

汉捷顾问提出的解决方案是：以产品需求工具$APPEALS系统全面定义市场需求、建设合同交付项目端到端管理机制、建设新产品开发端到端管理机制、建设跨部门项目团队工作机制等，并辅导一年时间，保证以上机制建设在新美星公司得到落地执行。

IPD机制设计完成后，在试点运行初期，新美星公司对产品开发项目经理，以及合同交付项目经理、系统工程师、项目核心代表进行正式任命，确保设计的IPD流程能够有效执行，图1是试运行前公司领导何董事长给核心团队颁发聘书。

图1：新美星公司何董事长给项目组核心代表颁发聘用证书

在咨询项目总结会上，新美星项目经理杨总对项目总体历程进行介绍，对设计成果、试运行项目以及IPD咨询带来的收益、后续计划做了具体讲解，特别强调了IPD项目给新美星研发的市场导向、项目成本与费用管控、项目质量保证、跨部门协同等方面突出改变和收益。这些重大变化离不开建立规范的项目团队及运作机制。图2为新美星公司咨询项目经理杨总在总结会上发言。 

图2：新美星公司咨询项目经理杨总在总结会上发言

在会议现场，合同交付项目经理时迎秋、陈峰，以及PQA修小伟结合试点运行的38个项目情况，通过实际案例，现身说法，再一次证明IPD集成产品开发管理模式对企业流程化管理的强大威力，以及对新美星管理提升的重大意义。

汉捷咨询项目经理郭富才先生做了发言，他首先对新美星管理层和项目成员的支持表示感谢，同时对IPD项目对新美星研发带来的积极改变表示欣慰，最后对新美星研发体系后续提升方向提出建议。图3为汉捷咨询项目经理郭富才先生在总结会上发言。 

图3：汉捷咨询项目经理郭富才先生在总结会上发言

最后新美星公司总经理何总做总结发言，他首先对汉捷咨询顾问和项目团队18个月的辛苦付出表示感谢！对IPD给新美星在市场导向、团队协作方面带来收益表示充分肯定，同时要求将IPD流程在公司各事业部坚持和推广，正如启动会时所要求：只有相信才会坚持，要百分百支持、百分百响应、百分百落实IPD流程。同时也表示新美星变革之路只有起点没有终点，IPD变革之路还会持续走下去。图4为新美星公司总经理何总在总结会上发言。

图4：新美星公司总经理何总在总结会上发言

会后汉捷咨询资深合伙人、副总裁郭富才和新美星公司何董事长、何总经理等共进午餐，并就IPD咨询下一步合作进行深入交流。