2020年12月16日上午，江苏新美星包装机械股份有限公司（SZ300509）与汉捷咨询公司合作的“IPD第二期咨询项目启动大会”在苏州市张家港总部召开。

公司董事长何董、总经理何总等高管团队及项目核心成员20余人参加了此次启动会。汉捷咨询董事副总裁、资深顾问郭富才先生、研发管理专家石宏伟先生等出席了启动会。第一期咨询项目经理郭富才先生继续担任第二期咨询项目经理。

第一期IPD咨询项目于2019年4月份启动，针对新美星公司产品研发管理过程中存在的主要问题进行管理改进，并于2020年11月份结束。

第一期咨询的主要内容为：以产品需求工具$APPEALS系统全面定义市场需求、建设合同交付项目端到端管理机制、建设新产品开发项目端到端管理机制、建设跨部门团队工作机制，以及研发团队绩效管理机制等，并辅导一年时间，保证以上机制在新美星公司落地执行。

在二期项目启动会上，首先由汉捷咨询公司郭富才先生对历时一年八个月的第一期项目进行了回顾：虽然建立了合同履行端到端管理机制、新产品开发端到端管理机制，但在实际工作中，还是存在一些这样那样的问题，背后深层次的原因是，异步开发管理还没有做到位。

郭富才先生继续阐述了大客户合同交付项目、新产品开发项目、技术研发项目的逻辑关系：合同交付项目要使用成熟的产品、新产品开发项目要使用成熟的技术，才能保证合同交付项目、新产品开发项目的周期和质量。但第一期项目结束后，关于新技术的预研管理、新技术开发管理、技术重用管理、技术战略规划管理机制还不完善，因此有必要通过第二期咨询项目建立技术管理体系MOT。

郭富才先生继续介绍说，二期咨询项目聚焦技术管理体系建设，通过6-7个月的共同设计，以及通过6-7个月的运行落地辅导，建立成熟的技术管理机制，助推新美星的技术管理提档升级。

随后由新美星二期咨询项目经理吴总宣读了咨询项目管理制度和项目团队任命。

最后，由新美星公司总经理何总对项目组成员进行动员讲话，何总首先阐明了公司张开怀抱欢迎IPD的决心，第一期咨询项目结束，紧接着启动第二期咨询项目，这代表了新美星向世界一流管理水平看齐的决心，公司要用IPD武装管理干部的决心，要把新美星公司打造成液态包装行业全球一流公司的决心。何总旁征博引，从三个方面阐述了本次IPD咨询意义：一要加强源头建设，提升技术管理水平。营销是龙头，但没有技术和产品源头，营销将会是无源之水、无本之木；二要加强队伍建设，一方面靠团结奋进、敢于争先的拼搏精神，另一方面也要大力提升科学化管理水平，提升创新管理水平。要把学习当作终身的事情，毛主席在延安，在陕北异常艰苦的环境下创办了抗日军政大学，组织一批又一批干部学习世界上最先进的马列主义思想，邓小平复出后，百废待兴，首先抓的就是教育，新美星也要用IPD这套科学化的经营管理体系武装管理干部，富口袋的前提是要富脑袋；三要加强产品建设，提升性能、品质水平，因此要引入业务分层管理方式，每层业务责任清晰，从产品到技术模块，建立责任主体，对技术进行战略规划，按照规划方向要提前进行技术研发和储备，要重用成熟的技术模块，目的就是要提升产品品质，提升对客户的快速响应能力。

何总最后强调，成长的道路不会一帆风顺，难免会有艰难曲折，但难走的路往往是上坡路，二期项目，虽然需要我们团队付出更多努力、克服更大困难，但正在帮助我们走上坡路，从胜利走向更大的胜利。

图四：新美星公司何总在动员讲话