2021年3月22日下午，汕头市俊国机电科技有限公司与汉捷公司合作的“打通需求主线咨询项目”在其汕头公司总部召开。企业总经理罗总、副总经理罗副总等高管及项目核心成员20多人参加了此次启动会。汉捷咨询项目经理孙豪亮、高级顾问石宏伟等出席启动会。

俊国科技从事研制高新技术设备20余年，专注研究机器人集成应用、激光应用、钢铁标识设备制造，产品涵盖钢材生产全流程，炼铁、炼钢、轧钢等各道工序所需的标识。公司秉承“客户第一”、“勇于担当”，致力于向每个客户提供更好的服务，以专业的技术为客户提供解决方案，拥有着国内钢材标识领域多数市场份额。

展望未来，俊国科技为了更好的推动智能制造，为“中国制造2025”贡献力量，始终坚持创新发明，打造企业核心竞争力！俊国科技通过多方面的长期深入调研和沟通，选择国内排名第一的汉捷咨询作为项目合作方！ 

▲ 俊国科技典型产品应用

在启动会上，首先由汉捷公司孙豪亮老师做了项目启动讲话。 

▲ 咨询项目启动会

孙老师开篇明义，对项目目标、范围、过程、团队等内容进行详细阐述，承诺汉捷全体成员以专业的经验、全身心的投入争取项目获得满意的效果；针对本次咨询即将实施的咨询项目难点孙老师进行了解析，鼓励项目组成员和汉捷顾问齐心协力打造适合自己的需求主线管理体系。

接着公司罗副总宣读项目团队任命，明确领导组和执行组职责，宣读管理制度和奖惩措施。两位项目核心代表也从各自岗位出发明确了要全力投入做好咨询项目。

公司总经理罗总做了重要动员讲话，罗总首先对汉捷系统化、专业化和客户化的解决方案给予肯定，特别能深入开展软件系统的咨询辅导。罗总接着从目标和期望几个方面做了宣讲，对部分历史情况和存在的典型问题进行了介绍和反思，并明确变革首先是公司自己的事，参与研发变革是福利有利于个人能力提升、有利于职业发展，要求所有项目组成员要有空杯思想，多向顾问学习，双方作为一个团队要有效配合、有效沟通，真正打通需求管理主线。

本次打通需求管理主线项目的启动大会是一场高效、鼓舞斗志的动员会，更是拉开变革序幕的誓师大会。相信在双方的共同努力下，此次变革必将取得圆满成功。

项目启动后，经过调研诊断进一步明确了围绕需求主线存在的问题，并提出了针对性的解决方案。随后，项目进入共同设计阶段，通过俊国机电管理层与项目组同仁的努力，在汉捷专家顾问的帮助下，目前组织、流程、模板、需求IT系统等各项设计工作有序开展，必将为后面的试运行工作打下坚实的基础！

汉捷——IPD咨询开创者与引导者，落地式战略管理咨询开创者【DSTE战略管理咨询+EPM战略到执行IT平台】

汉捷咨询在DSTE（战略管理）、IPD研发及产品管理领域，为客户创造突出的价值：

【EPM:企业绩效管理，是支撑战略执行的一系列管理过程与管理软件】

【HI-EPM：汉捷对标全球领先IT系统，自主开发的战略到执行软件平台】