2021年7月16-17日，汉捷咨询《IPD高管训战班下篇：产品线及研发组织与研发流程变革》培训在深圳青青世界酒店成功举办！

此次课程由汉捷董事长、总经理胡红卫先生主讲，胡老师是著名IPD研发及产品管理专家，著名落地派战略管理专家、原华为公司高级副总裁（当时华为副总裁只有8位）、曾任美国海波龙（Hyperion）公司高级战略绩效顾问、深圳市管理咨询协会荣誉会长，具备30年产品研发、战略管理、研发管理、经营计划管理、管理咨询及培训实践经验，被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”，专著《研发困局——研发管理变革之路》，系国内研发管理领域的权威之作。 

IPD高管训战班培训现场

本次课程来自全国各地行业领先企业近30人参加，还有部分企业同仁因不可抗原因这次未能前来参课，欢迎后面找机会交流探讨！

参课企业公司产品涉及医疗器械和电梯、家电企业、研制和生产铁路无线通信设备、非家用清洁设备、静电消除器和静电发生器、导航定位芯片、算法及产品、智能投影仪等。胡老师结合多年的工作经验及IPD管理咨询和战略管理咨询项目经验，全程实战演练，从课前预习IPD原理、课中回顾要点、结合企业实际共同设计、评审点评、课后整理应用、到后续指导材料支持。实战输出各家企业的产品线‮织组‬框架图、跨部‮团门‬队结构图；PDT结构图； IPD流程‮系体‬框架（L1/L2/L3）

 、

IPD高管训战班培训现场

通过两天一晚的课程讲解和现场研讨，学员们都掌握：

◆ 研发组织设计：如何结合专业维度与产品维度设立各研发部门？产品开发（PD）、技术开发(TD)、产品预研（PR）、技术预研(TR)四类基本活动如何在组织中落实？如何明确部门使命、部门及岗位职责？如何设置研发管理部门？

◆ 技术研发组织：如何在研发组织设计上，贯彻技术开发与产品开发相分离的原则？如何设立共性技术开发部门（如技术中心）？如何与产品开发部门协同配合？如何设立前瞻性的研究机构（如中央研究院）？研究机构如何定位？ 

◆ 产品线的横向打通：掌握产品线的运作原则，产品线实体组织如何设计，产品线经营团队（PL-IPMT）如何决策与运行？产品线与平台中心或部门（尤其是技术平台中心）的关系？产品线如何横向打通全业务链运作，实现“部门联动”机制？

◆ 跨部门团队运作：如何构建高层决策团队（IPMT）、产品开发团队（PDT）、技术开发团队（TDT）、预研团队（PRT/TRT）？如何打破部门壁垒？如何使横向矩阵结构和跨部门团队有效运作？ 

◆ 研发流程体系：如何设计IPD研发流程体系架构（Level1、Level2架构）？围绕流程架构，如何分层展开、设计结构化的研发流程、指导书/规范、模板等？如何对产品开发流程进行裁剪？如何与CMMI、敏捷开发结合？

◆ 研发流程落地：如何掌握推行研发流程的思路和方法，使研发流程真正落地？如何发挥PQA在流程执行与优化方面的作用？

◆ 掌握方法工具：掌握研发及产品线织设计、“角色-流程-职责”分解、PDT跨部门运作、流程结构化分层设计、流程裁剪、矩阵化绩效管理等一系列方法工具。

◆ 学习先进经验：学习华为公司、华为终端BG、方太集团、Intel公司、英威腾科技、阳光电源、良信电器等领先企业在研发组织与流程、研发绩效管理方面的成功经验。 

IPD高管训战班培训部分学员合影

学员们对此次培训都非常满意，且多家企业现场表示后面还会派人继续来参加，回去行动起来。