2021年7月30-31号由深圳市汉捷研发管理咨询公司主办的《基于BLM与MM的SP/BP战略管理》公开课如期在北京成功举办。参加培训的学员有像科大讯飞、特变电工、星网锐捷等等行业巨头，也有来自电子装备、风电设备、结构方案的董事长、总经理以及战略部门、经管部门高管及负责人。

本课程由汉捷咨询资深讲师，资深顾问；著名实战派战略管理专家、著名IPD产品经营及研发管理专家；汉捷管理咨询有限公司董事长、总裁；原华为公司高级副总裁（当时华为副总裁只有8位）；被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”胡红卫老师主讲。

在“市场环境高度不确定性，竞争形势日趋激烈”时代，战略已经很难被清晰的规划，但是并非企业不需要战略，而是需要在执行中不断调整，就象任总所说：“方向要大致正确，组织必须充满活力”，而张勇先生也认为：“战略往往一展开，就要调整了，这里面要靠执着和坚持”。所以，企业并非不需要战略，而是需要对战略进行有效的管理。

胡红卫老师认为：

企业不仅需要战略设计，更需要落地式的战略管理组织与流程。

战略管理必须成为一个滚动编制战略规划（SP）、展开为年度经营计划（BP）,并执行监控、调整迭代的过程。

战略不是偶然的奇思妙想，而是通过团队、流程及方法持续激发创造力、集思广益的结果。 

本次课程主讲内容涉及到几下几大方面：

1、从战略到执行（DSTE）

2、市场管理（MM）

3、业务领先模型（BLM）

4、公司战略规划（SP）流程

5、业务战略规划（BU/PL-SP）的七步法演练

6、公司年度经营计划(BP)流程

7、战略执行运营管理体系 

两天的课程下来，学员们反馈收获满满，更有客户直接反馈听过其他老师关于战略的课程，但是整个思维串不起来，直到听到胡总的战略课，一下子豁然开朗，整个思维框架全打通了，学的很开心！再次感谢学员们对我们的肯定和支持，期待8月再相聚。