2021年8月20-21日，汉捷咨询应客户需求在深圳加开了《BEM战略解码与战略执行》公开课。

此次课程由汉捷董事长、总经理胡红卫先生主讲，胡老师是著名落地派战略管理专家、著名IPD研发及产品管理专家，原华为公司高级副总裁（工号31号）、曾任美国海波龙（Hyperion）公司高级战略绩效顾问、具有30年产品研发、战略管理、研发管理、经营计划管理、管理咨询及培训实践经验，被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”，专著《研发困局——研发管理变革之路》，系国内研发管理领域的权威之作。 

此次培训有来自新能源、电子支付、电动车、电力信息化系统、无线网络设备等行业的30多名学员参加，有企业老总7月份在北京带队听了胡老师《基于BLM与MM的SP/BP战略管理》课程，感觉收获颇丰，这次又再次带团队过来听课；有企业和某国际咨询公司合作过战略咨询项目，觉得无法落地，也组团过来听课……越来越多的企业重视战略‬管理，了解到汉捷在战略管理方面的优势，尤其战略制定‬后如何解码和高效率的执行落地。

胡老师结合多年的工作经验及战略管理咨询项目经验，从战略解码方法（BEM、BSC等）、从战略导出关键成功要素（CSF）、战略匹配的KPI指标体系、年度重点工作分解、战略执行管控- EPM(企业绩效管理)体系结合企业实际研讨、让学员现场进行演练，输出成果，达成共识。 

通过两天的课程讲解和现场研讨，学员们掌握了： 

◆ 强大的EPM战略落地方案：企业如何通过战略执行相关的管理手段（如绩效管理、计划监控、经营分析、预算控制等），更高效的战略执行；如何通过EPM集成战略执行管理活动，将绩效管理、业务管理、预算管理“拧成一股绳”，使战略高效落地。 

◆ 更有效的战略解码方法：两大战略解码方法论——BEM（Business strategy Execution Model）、BSC/战略地图的结合运用，将公司战略转化为各部门的目标和行动方案； 

◆ 基于战略与流程的KPI设计步骤：基于战略、流程导向的KPI设计方法及步骤，确保KPI体系的“纵向一致性”与“横向一致性”； 

◆ 全面、高效的重点工作管理：应用BEM方法和OGSM方法，结合竞争战略和客户声音（VOC）,层层分解公司级、各部门级的关键改进点（CTQ）和年度重点工作； 

◆ 精益化的集成绩效管理方案：构建组织绩效管理、岗位绩效管理、项目绩效管理“铁三角”，强化横向项目绩效管理，支撑矩阵化运作机制； 

◆ 如何开展月度分析与季度审视：根据年度经营计划，使月度财务分析与业务分析紧密结合，如何开展业务计划（SP/BP）的季度审视。 

◆ 打造战略到执行的数字化平台：如何规划企业EPM IT平台，EPM IT平台在企业数字化平台中的位置，如何构建支撑从战略到执行（DSTE）的主数据管理，如何构建EPM战略到执行的软件平台。 

◆ 学习先进经验：学习华为公司、三星电子、方太集团、良信电器、中车株机等领先企业在战略解码与战略执行方面的实践经验。

此次培训是应客户的需求临时加开，丝毫没有因国内疫情影响而降低企业的学习热情！还有部分企业同仁因疫情原因这次未能前来参课，我们11月26-27日深圳将再次开课，欢迎继续关注！