9月10日-11日，受青莲食品股份有限公司邀请，深圳市汉捷管理咨询有限公司董事长胡红生先生专程到该公司为公司高层领导、事业部负责人及各部门主管围绕IPD（集成产品研发）开展专题培训。

浙江青莲食品股份有限公司定位于“高品质猪肉供应商和服务商”，形成了涵盖生猪产业所有环节的全产业链，完成从源头到餐桌全面布局的完整商业生态闭环。

培训系统地讲解了IPD体系前端的需求及规划管理体系、后端的IPD 产品及技术研发管理体系、IPD 组织/HR/变革保障体系。课程内容站在现代研发管理思想的高度，依据IPD 整体架构，从理念、策略、结构、流程、人员及文化各管理要素层面进行了系统的阐述和研讨。

2天的培训如火如荼的进行着，期间大家都热火朝天的探讨与发言，现场气氛好不热闹，同时也评选出了“组员优秀奖”。课程结束后，胡总亲自为获奖组员颁发《中国管理咨询业实战名家》一书作为奖励。

通过此次培训，参训学员对汉捷公司的课程的专业性，青莲的同仁们给予了充分的肯定，也表示2天的培训意犹未尽，希望与汉捷公司能够保持长期合作，为公司今后的发展提供更专业化的指导。

培训结束后，青莲公司董事长许明曙在发言中表示，在后疫情时期，加快浙江生猪产业调整已经是一件紧迫和必要的事情，青莲的发展模式如何能够得到进一步升级，始终保持先进的企业经营管理理念，就需要借助像汉捷咨询公司这样的智库，对公司的管理层进行专业化、系统化的专题授课，解决公司在发展战略上的困惑，从而帮助公司管理层提升发展运营方面的思维和格局。

公司高度重视此次培训，董事长带领公司管理层全员参加培训，要求所有参课人员不准请假，必须全员到场。2天的培训，内容安排得非常紧凑和高效，贴近实际的培训课程激发了全体参训人员的学习热情，实战研讨持续到晚上，参训学员仍然情绪高涨，交流研讨非常的热烈。