热烈祝贺新美星第二期IPD咨询项目试点运行成功启动

发布日期:
2021-12-10

浏览次数:


江苏新美星包装机械股份有限公司(SZ300209)与汉捷咨询公司合作的“IPD第二期咨询项目”自2020年12月启动至今,在顾问与新美星同仁的共同努力下,设计阶段结束,项目进展顺利并取得了阶段性重大成果

2021年12月10日,IPD二期咨询项目试点启动会在苏州市张家港总部召开,试点启动会由新美星公司吴总支持,本次大会主要汇报二期项目进展及下阶段试点规划。公司董事长何董、总经理何总等高管团队及项目组核心成员20余人参加了此次试点启动会。汉捷咨询董事副总裁、资深顾问郭富才先生、研发管理专家石宏伟先生等出席了试点启动会。 

热烈祝贺新美星第二期IPD咨询项目试点运行成功启动

图一  会议现场

在试点启动会上首先由咨询项目经理郭富才先生对已经交付的技术规划、技术开发、技术预研管理机制,以及CBB管理机制等管理模块的关系和价值进行了概括介绍,并重申对技术以及技术人才投资的重要性。然后,对本次试点,还是要按照“僵化、优化、固化”的思路,检验所设计的管理体系。  

热烈祝贺新美星第二期IPD咨询项目试点运行成功启动

图二  IPD咨询项目经理郭富才先生讲话

吴总对第二期项目主要活动进行了回顾,并对下阶段试点推行作了总体部署:选择了三个部件产品和技术进行试点推进,并对这三个试点项目的背景、技术规格、产品价值和公司价值、项目里程碑、项目经理人选安排等多个维度进行详细介绍,明确组建试点推进组,明确推进组成员与职责,最后宣读了推行总原则。 

热烈祝贺新美星第二期IPD咨询项目试点运行成功启动

图三  吴部在对三个试点项目进行总体部署讲解

最后,公司总经理何总做了工作指示,何总肯定了咨询项目组和顾问组的投入和输出,结合刚刚召开的月度分析会议,希望总监级干部深入思考曾经同是一线品牌的两家饮料企业十年的发展经历,十几年前同是一线品牌,为什么十几年后结果不同,所以要思考品牌差异、思考产品线和产品丰富与单一的差异、思考精细化管理和粗放化管理差异,希望项目组成员重视IPD学习,重视公司的要求,起到示范引领作用,公司会加大技术投入、产品投入和管理投入,各级干部需要将产品和技术开发视为投资行为,何总继续强调试点启动项目是学习的延续,要求项目组成员在实践中加强理解和使用、消化和巩固IPD知识点。 

热烈祝贺新美星第二期IPD咨询项目试点运行成功启动

图四  新美星公司总经理何总讲话

最后,由何云涛董事长进行了补充总结,二期项目是一期的延续,不管是技术还是产品研发都是投资行为,需要精确计算,为什么投入,怎么投,投多少,目标是什么,研发多长时间等等都要在立项时明确,IPD变革是一项长期系统工程,IPD要融入到日常管理中,深入到公司的骨子里,IPD变革需要持续改善、持续优化,希望部门带头人、团队带头人起到带头作用,带头学习IPD、带头实践

会议在热烈的掌声中结束。



相关推荐