2022年6月21-22日，汉捷为某全球能源事业系统解决方案的服务商提供两天的”从需求洞察到产品与技术规划“实战培训，此次培训由汉捷咨询创始人、董事长兼总裁胡红卫老师主讲。胡老师早年参与华为创业，先后经历研发、中试、制造、规划、管理工程、财务等岗位，曾任规划总监、总裁办主任、管理工程部总监，并担任华为公司副总裁达 5 年之久，亲身经历了华为从几千万销售额发展到数百亿的历程。在担任总裁办主任及规划总监三年期间，胡红卫先生曾主持了华为战略规划及经营计划工作，担任管理工程部总监期间，参与导入 IPD 体系，并开始学习和研究IPD 体系中的市场管理（MM）方法论。

受疫情影响，我们此次培训线上举办，经过这几年实践，汉捷咨询线上培训也已经非常成熟，“课前预习、课中演练、课后实践”三部曲培训方法论，结合企业实际，进行全程电子化模板演练，电脑投屏后展示、点评更清晰到位，完全不影响课程质量。该企业旗下10多家企业的相关各级人员参加了此次培训，培训期间大家对于培训中的需求管理工具、产品规划、技术规划工具等现学现进行模拟演练输出，讨论热烈，过程中积极参与，达到学以致用，此次是我们IPD系列培训之一，之二将于8月份进行实施，为此，我们将一如既往的做好相关服务，用汉捷最佳的系统论理方法＋全程专业板模实战，帮企助业实现理与论实践的最佳结合。