如何制定研发关键绩效指标（KPI）？如何根据产品战略规划和研发项目要求分解公司目标？如何对周期长、难度大或风险高的研发工作设立绩效目标？……随着企业的发展，研发逐步成为最重要的核心业务之一，研发管理无疑也面临着越来越多的挑战。为提升公司研发管理能力，加强对研发人员绩效的管理，6月10-11日，汉捷管理咨询公司组织开展了《研发绩效管理》专项培训，此课程是汉捷管理咨询国内首创、“绩效铁三角”与研发业务特点有机结合的研发绩效管理课程。以理论知识、实际案例、实战输出相结合的方式，针对研发部门及人员的特点进行绩效方法解读。

本次培训由深圳市汉捷管理咨询有限公司主办，国内著名研发管理专家、人力资源管理专家、战略管理专家，原华为公司高级副总裁，被誉为“中国IPD咨询及培训第一人”的胡红卫先生主讲，汉捷独创“课前预习、课中演练、课后实践”三部曲培训方法论，将理念、方法和工具融入活生生的案例中，大部分案例基于胡红卫老师IPD研发及产品管理和战略管理咨询项目经验和工作经历，更容易理解和操作。并重点针对客户在实际工作中遇到的绩效难题，进行分组演练，让学员从练习中掌握课程中涉及的研发绩效管理相关理念、方法、流程和技巧。

《研发绩效管理》公开课火爆开课，座无虚席

《研发绩效管理》现场，胡老师与大家互动交流

课堂上激励探讨中~

通过培训，学员能够很好地理解高效的研发组织和流程模式，掌握研发模式与研发绩效管理相结合的要点，并可以根据研发工作特点、组织特点、人员特点设计针对性的研发绩效管理方案，同时掌握研发绩效管理中面对的典型问题、解决思路和方法，全面提升了研发绩效管理技能。

培训结束后，大家一致认为收获很大，将来公司有战略咨询和IPD咨询方面的需要，必定与汉捷合作，更有不少当场与老师交流后续合作事宜企业。

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