8月12-13日《IPD高管训战班上篇：从需求洞察到产品规划与技术规划》公开课在深圳中油阳光酒店举办成功！
此次课程由汉捷董事长、总经理胡红卫先生主讲，胡老师是著名IPD研发及产品管理专家，著名落地派战略管理专家、原华为公司高级副总裁（当时华为副总裁只有8位）、曾任美国海波龙（Hyperion）公司高级战略绩效顾问、深圳市管理咨询协会荣誉会长，具备30年产品研发、战略管理、研发管理、经营计划管理、管理咨询及培训实践经验，被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”，专著《研发困局——研发管理变革之路》，系国内研发管理领域的权威之作。
本次课程来自全国各地行业领先企业近30人参加，还有部分企业同仁因不可抗原因这次未能前来参课，欢迎后面找机会交流探讨！
参加本次课程的学员有来自缝纫机、手机、轨道交通信号系统、小家电、汽车、工智能视觉系统、机器人系统等企业，更有董事长带队、总经理带队、副总等中高层一起学习和研讨。胡老师结合多年的工作经验及IPD研发管理、战略管理咨询项目经验，从前端的需求洞察和产品战略及规划等几个方面进行授课。培训现场学员们都结合企业实际研讨、演练，达成共识。
课程关注IPD管理体系前端的需求洞察能力、产品战略及规划能力的提升！课程内容主要包括：
Ø 产品战略——融合公司战略，明确产品发展的框架与方向
Ø 需求洞察与管理——需求洞察十大方法、端到端的需求管理
Ø 产品平台战略——平台架构与核心技术路线、平台应用模式与演进
Ø 产品规划——基于市场与平台的“规划七步法”、产品路标规划
Ø 技术/平台规划——平台/CBB开发规划、技术路标规划
通过2天1晚的学习与研讨形成各家企业IPD变革顶层设计和初步方案：
Ø 客户需求$APPEALS要素表
Ø 产品规划“七步法”流程图
Ø 产品/技术（业务）分层模型图
Ø 初步的产品路标与技术路标
汉捷独创的课前提供预习资料+课中电子化实战演练输出+课后提供模板补充资料的模式深得企业认可，真正做到了赋能落地的效果。
两天的培训大家都挺辛苦，但部分同仁对汉捷iDSTE战略管理软件感兴趣，胡老师又花了一个多小时介绍和演示这套国内首创的、全面的战略lT平台。
学员们对此次培训都非常满意，课后很多企业明确表示将继续带队参与9月份《IPD高管训战班(下）》“研发及产品线组织与研发流程变革”的学习与研讨。