2022年10月21-22日，汉捷为深圳某IDC及云计算金融科技服务商上市公司《基于BLM/MM的SP/BP战略设计》训战。此次培训由汉捷咨询创始人、董事长胡红卫老师主讲。胡老师早年参与华为创业，先后经历研发、中试、制造、规划、管理工程、财务等岗位，曾任规划总监、总裁办主任、管理工程部总监，并担任华为公司副总裁达 5 年之久，亲身经历了华为从几千万销售额发展到数百亿的历程。在担任总裁办主任及规划总监三年期间，胡红卫先生曾主持了华为战略规划及经营计划工作，担任管理工程部总监期间，参与导入 IPD 体系，并开始学习和研究IPD 体系中的市场管理（MM）方法论。
培训前，汉捷胡红卫老师提前与客户董事长曾董，战略负责人进行了深入沟通交流，了解公司战略开展情况，充分把握需求和培训目的。基于与客户的深入了解，胡老师为客户重量身定制了《基于BLM&MM的战略设计》的演练模板，课前提前发送预习资料，课中按照模板用公司实际案例进行演练，课后提供参考资料进行实际运用。
公司董事长曾董、副董事长许董等各事业部总经理、其他高层全程参与了研讨和实战演练，培训中大家踊跃发言探讨交流，在两天双差分析、市场洞察、BUPL战略意图、BUPL业务设计等十几个演练中，大家充分发挥，认真研讨，组员全程高质量提交演练结果，通过胡老师点评修正真正做到了全程实战输出。为接下来的战略部署明确了更加清晰的方向。曾董对胡老师给予了高度评价，希望后续有更深入的合作。
汉捷最佳的”课前预习、课中演练、课后应用”方式，帮助企业实现理论与实践的最佳结合。
