此次培训由汉捷联合创始人、董事副总裁，资深顾问、资深讲师郭富才老师主讲。郭老师是国内著名IPD咨询专家，西北工业大学管理学院MBA导师，中国MEM案例大赛专家评委，《企业观察报》报、《项目管理评论》杂志社顾问、编委，31年产品开发、管理工作、咨询经验，其中18年IPD咨询经验；是中国大陆主持实施IPD（集成产品开发）咨询项目数量最多的咨询专家。郭富才老师主持的步步高通信科技公司（步步高音乐手机，现为VIVO）IPD咨询项目，于2011 年被授予中国咨询界十大成功案例之一。专著《用Project2002管理项目实务》、《研发困局突围》、《新产品开发管理就用IPD》。

本次参课的企业有来自光伏逆变器、铁路行车安全系统解决方案、电动工具、钢结构建筑设计研发、阀门、传感器及检测仪表、麻将机等产品的企业总经理、研发副总、总监、部长、研发经理人员参课。

本课程采用汉捷独创“课前预习、课中演练、课后实践”三部曲培训方法论，将理念、方法和工具融入活生生的案例中，大部分案例基于郭老师IPD研发及产品管理咨询项目经验和工作经历，更容易理解和操作。老师通过对产品开发面临的问题；IPD核心思想与框架；市场需求管理；产品规划管理；新产品任务书开发；结构化研发流程；IPD组织平台；IPD推进与落地执行等方面重点针对客户在实际工作中遇到的研发项目管理难题，进行分组演练，让学员从练习中掌握课程中涉及的研发项目管理相关理念、方法、流程和技巧。

培训结束，每组学员都对两天的培训做了收益分享，大家都表示收益匪浅，老师课程实战性非常强，也认识到工作中存在很多不足，将来在研发管理方面会投入更多，期待再次合作。

汉捷培训：最佳的系统论理方法＋全程专业模板实战输出模式，帮企助业实现理与论实践的最佳结合。