2023年2月4日，汉捷咨询为上海一家领先的金融软件公司提供《产品线组织模式与经营管理》实战培训。此次培训由汉捷董事长/总裁，资深顾问/资深讲师胡红卫老师主讲。胡老师有30多年产品研发、研发管理、高层管理、研发咨询及培训实践经验。在华为任职近10年，担任高级副总裁及管理工程部总监期间,主持了集成产品开发（IPD）、业务流程重组（BPR）、市场管理（MM）、《华为基本法》、IT规划等核心管理项目。至今已经为100多家企业提供过咨询服务，600多家企业提供过培训服务。著名代表作有《研发困局-研发管理变革之路》书籍，胡老师被誉为“国内IPD/MM咨询及培训第一人”。
培训前，就针对该企业当前的产品线组织架构问题，与企业CEO进行需求沟通交流，以便在培训过程中更加有针对性。
培训中由企业CEO带领经营管理团队，BU/产品线团队全员参加，主要培训内容有：产品管理与IPD产品线组织模式、产品线职能组织设计、产品线跨部门团队组织设计、产品线战略规划与经营计划、产品线运作原则与管理机制。各个小组结合工作中遇到的问题，全程热烈研讨，胡老师对各组的问题解答分析，着重点评并提出可执行的解决思路。学员们对胡老师的专业高度认可，培训干货很多，感谢提供这么好的课程，表示课后将尽快付诸应用。
