3月9日，汉捷咨询董事长兼总裁胡红卫先生应邀到老东家华为公司高级培训中心三角地大楼，与航天科工一院及下属公司负责人一行开展了“如何打造卓越的经营管理体系”的主题交流。
胡红卫先生于1991年加入华为公司，先后担任研发工程师、硬件项目经理、中试部部长、制造中心总经理、规划部总监等职务，1995年最早向任总提议在华为公司推行业务流程重组（BPR），并得到采纳。随后任总指示筹建管理工程部，并由胡红卫先生担任管理工程部首任总监，全面负责华为业务流程与组织体系、IT体系建设，从而缔造了华为第一代经营管理体系，以此为基础，华为通过近二十年的努力打造了国际一流、卓越的经营管理体系。
此次交流，胡总主要从以下几个方面与客户高层、华为相关同事进行探讨：
1、打造企业四大价值流
2、打造高效的IPD研发及产品管理体系
3、打造落地式的DSTE战略管理体系
4、打造MTL/LTC营销管理体系
5、打造BT&IT变革管理体系
胡总从企业全局出发，侧重从业务流程与IT/数字化角度与大家阐述思想理念、理清体系架构、剖析IPD/DSTE/MTL/LTC/BT&IT几大核心管理体系的脉络要点，得到客户高层的高度共鸣，在座华为从事管理建设的同事也感慨：“听了胡总的演讲，顿时全局豁然开朗”！
随后，胡总与航天科工领导、华为相关同事就企业如何分步构建卓越的管理体系、如何提升商机转化率、LTC如何与IPD-OR及CDP流程衔接等问题进行了交流探讨。
