自3月份汉捷为浙江印象集团提供了《市场管理（MM）与产品规划》的内训课程，6月27日，汉捷咨询董事长、资深讲师胡红卫先生再为印象集团提供了《IPD：打造卓越的产品经营与研发管理体系》内训。

胡红卫老师著名实战派战略管理专家、著名IPD产品经营及研发管理专家，原华为公司高级副总裁（当时华为副总裁只有8位），深圳市管理咨询协会荣誉会长，被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”，专著《研发困局——研发管理变革之路》，系国内研发管理领域的权威之作，专著《DSTE—从战略到执行》正在撰写中，计划2023年底出版。

在“产品为王”的时代，建立产品经营与研发管理体系是企业的重中之重！所以，CEO首先应是CPO（Chief Product Officer，首席产品官）。

IPD（Integrated Product Development，集成产品开发）是在IPD思想和PACE等研发管理模式的基础上，经过IBM、华为等领先企业的实践，总结和发展出来的一套先进、成熟的产品经营及研发管理思想、模式和方法。IPD是面向业务成功的产品及研发管理模式。它关注根据企业战略制定业务战略及产品规划，理解市场环境，识别和选择业务机会，并转化为投资组合和业务计划（Business Plan），通过异步开发模式、跨职能团队和结构化的并行开发流程，将产品成功推向市场，并实施生命周期管理以实现业务目标。所以，IPD实质上是一种产品经营管理模式。在国内，许多优秀企业在总裁/CEO领导下已经或正在借助IPD进行产品经营管理模式升级，打造卓越的、跨部门的产品经营管理体系。

此次培训站在企业全局战略和经营高度，依据IPD模式，明确产品经营管理体系整体框架，从产品经营组织体系、业务及产品战略规划、产品开发及上市、产品生命周期管理、产品经营人才培养及绩效激励机制五个方面进行系统研讨。讲师结合30多年产品研发、产品经营管理、研发管理、战略管理、研发咨询实践经验为依托，通过大量国内外先进企业的案例和实例，强调突出的现实性和实战性。

两次培训集团董事长均带队全程参加，培训过程中全程电子版的课堂练习，学员们注意力集中，与老师热烈研讨。

课后大家都表示收益匪浅，老师课程充分体现课程内容的先进性和专业性，实战性非常强！