6月3日，汉捷咨询董事长、资深讲师胡红卫先生为江苏一家高科技企业提供了《业务流程变革与管理》培训。

胡红卫老师著名实战派战略管理专家、著名IPD产品经营及研发管理专家，原华为公司高级副总裁（当时华为副总裁只有8位），深圳市管理咨询协会荣誉会长，被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”，专著《研发困局——研发管理变革之路》，系国内研发管理领域的权威之作，专著《DSTE—从战略到执行》正在撰写中，计划2023年底出版。

为了有效支撑公司战略目标实现，践行以客户为中心理念，持续为客户创造优于竞争对手的价值，企业必须构建端到端的业务流程，把流程置于部门职能前面，打造流程化组织，实现以流程为主线、流程驱动的运行模式和机制，进一步实现数据驱动，打造数字化企业。如何开展业务流程规划，在明确和相对稳定的业务流程架构下，开展业务流程变革、建设和优化，并建立业务流程管理体系，是企业面临的核心课题。

培训中，讲师结合30多年企业实战和咨询实践经验，通过标杆企业（如华为）的案例和实例，站在企业全局和战略高度，讲解了企业战略要求和价值链运行，面向未来和企业整体开展业务流程架构设计，企业整体业务流程建设等。

此次培训线上+线下同步进行，企业管理层、各级主管及骨千150多位同仁参与。课后大家都表示收益匪浅，老师课程充分体现课程内容的先进性和专业性，为下一步打造流程化组织提供了方法论指引。