2023年6月2日-3日，由深圳市汉捷管理咨询有限公司为某专业气体探测和报警设备制造企业提供的“从技术走向管理”内训在成都成功举办。    

本次内训由国内著名IPD产品及项目管理专家、汉捷公司IPD事业部总经理、资深合伙人孙豪亮老师亲自授课。

由于某企业的快速发展及团队扩张，急需帮助这些技术管理人才快速从技术人员转变到管理人员的角色，帮助他们在转变过程中了解到需要克服的种种困难以及应知应会的管理思想、方法和工具，尽快成长为合格的管理者。

为期2天的培训，孙老师重点讲授了以下内容：

1、技术管理的角色定位

2、从技术走向管理的核心技能：计划与控制

3、从技术走向管理的核心技能：沟通管理

4、从技术走向管理的核心技能：组织构建与团队管理

5、从技术走向管理的核心技能：绩效管理与激励

6、从技术走向管理案例实战 

本次培训，总公司及分子公司各级部门高层、研发体系、运营部、质量部、管培生等40多人精英参训。参课学员对汉捷公司的专业性以及课程安排的科学性给予了充分的肯定，公司研发部领导表示个人收获很多，为接下来的管理提供了很好的思路。本次培训内容十分丰富，干货多，信息量大，后期在实践中要转化为自己的做法为工作加码，不断学有所用。

为什么企业会出现技术向管理转变难这种现象呢？基于汉捷几十年的咨询从业经验，发现绝大多数的技术管理者出身技术，技术与管理的不同解决手段导致从技术走向管理并非水到渠成。我们经常会发现，当一个技术人员提升到管理岗位后，得到的结果是失去了一个优秀的技术人员，增加了一个不称职的经理。

出现这种现象的原因之一是技术和管理需要不同的解决手段，解决技术问题是以科学事实为基础的，而大多数技术问题有正确的答案，科学定律的一致性保证了答案不会因时因人就有所改变；可是管理问题却不一样。管理没有标准的答案，问题产生的原因可能没有足够的支撑事实或信息；管理没有完美的答案，解决方案的质量往往妥协于解决方案的时间；管理没有一劳永逸的答案，解决一个问题通常会带来新的问题。出现这种现象的原因之二，是我们注重专业技术技能的教育和培训体制。狭窄的知识面、单一的问题观察角度、个人解决问题的方式、不充分的素质能力训练，也加大了从技术人员成长为管理人员的跨度。

此现象并非个例，几乎每个企业都会出现此类现象，对于这类的培训需求量超大，从技术走向管理课程应运而生。孙老师在这块是非常资深的讲师，也是从基层技术人员一步步走向管理岗位的，对于此类现象以及会碰到的困难，应如何解决，基于其丰富的工作实践经验以及其十多年的管理咨询经验，确保了培训赋能的科学性、系统性和实战性。他的授课过程生动有趣，丰富的理论知识与实战结合，让学员可以轻易代入其中，学中有乐，学有所获。

我们也真诚的感谢客户对我们的信任和支持，希望再续合作，伴您成长！