2023年7月22-23日，汉捷咨询董事长胡红卫先生受新疆某知名新能源公司邀请，为其提供了《DSTE（从战略到执行）实战研讨》培训。胡红卫老师是著名落地派战略管理专家、著名IPD研发及产品管理专家，具备30年产品研发、战略管理、研发管理、经营计划管理、管理咨询及培训实践经验，被誉为“中国IPD/MM咨询及培训第一人”，国内讲授研发管理、战略管理课程最多、最受推崇的讲师之一。
按照汉捷董事长胡老师总结的“333模型”，课程关注建立从战略到执行的端到端流程和构建科学高效、切实落地的DSTE管理体系。涉及内容包括战略管理与DSTE（从战略到执行）、市场管理（MM）与业务领先模型（BLM）、战略执行模型（BEM）、BLM&MM制定战略规划（SP）、制定年度经营计划(BP)、战略执行运营管理体系等6个方面。DSTE体系涵盖了DSTE战略管理的全过程（战略规划、年度经营计划、战略执行运营），战略管理的组织保障体系、业界领先的战略管理方法，一系列经典并实用的方法及工具。培训全程按照“课前预习、课中讲授与演练、课后实践”的模式，课中演练采用DSTE电子模板，结合新能源的实际开展实战演练，使大家感同身受地对相关知识点和方法有更好的理解。按照实际应用模板进行演练，输出初步的核心战略交付内容，课后进一步补充完善后即可付诸实施。两天课程，公司管理层与各业务部门同事的参与度和投入都非常的高，大家都希望继续深入交流探讨。
通过此次DSTE实战培训，公司管理层基本明确了未来的战略方向、业务组合、战略路径、业务策略、关键战略举措等，对2028年达成千亿营收目标信心满满！同时期待后续合作！