志邦家居（SH603801）第一期IPD咨询项目于2022年2月9日正式启动。于2023年7月21日下午正式结束。
照片一：IPD咨询项目结束会现场
项目发起人为公司总经理许总，项目经理为研发体系黄总。第一期咨询范围为新产品任务书开发流程、新产品开发流程，以及产品开发项目管理和PDT团队绩效管理。
咨询项目历经疫情，项目期间，顾问团队克服被隔离的困难，保证咨询项目正常开展。
项目会议由研发体系鲍经理主持，首先宣布了会议议程。
照片二：鲍经理在主持会议
然后由志邦家居研发体系黄总，也是本咨询项目经理，回顾了咨询项目过程、成果和收获，以及教训。
由于疫情原因，项目几经暂停，设计阶段花了8个月时间，然后开始试点工作，使用了IPD模式后，第一次启动了2套产品，第二次启动了8套，和原来的开发模式相比，开发周期更快、质量更好、客户更好评。现在新产品开发成果已经在公司展厅呈现。
照片三：黄总在对咨询项目进行回顾
汉捷咨询方项目经理郭富才先生也对咨询项目进行了总结，回顾了志邦家居项目团队团结合作，乐于奉献，也总结了志邦第一期咨询项目，只是IPD大体系中的产品管理，技术管理体系、市场管理体系没有咨询，也存在产品规划薄弱环节，但第一期内容需要持续巩固、持续固化。
在会议上，郭富才先生也表示：虽然第一期咨询项目结束，但汉捷对志邦家居的服务没有结束。
照片四：汉捷咨询项目经理郭富才先生在总结项目
公司领导层夏总发言说，公司管理要持续推下去，下步要对分业务、分层次管理上下功夫，形成多层次的重度矩阵模式，按业务前后打通，按层次授权管理，并且要在组织设计上体现预研一代、开发一代、生产一代。
照片五：志邦家居领导层夏总发言
公司总经理许总做了最后总结发言，首先感谢汉捷咨询团队专业、高效，也感谢志邦项目团队成员吃苦肯干，他说，公司要实现三年100亿、五年200亿战略目标，就是要在管理上要效益，就是要重视流程与IT建设工作，要通过引入世界级的管理体系培养10%优秀人才，公司未来不仅重视新产品开发，也将会在新材料、新工艺上下功夫，公司未来项目会越来越多，所需要的人才也会越来越多。
最后，许总提出要求，将产品开发流程袖珍卡打印出来，在公司重要管理人员桌子上放上这个流程袖珍卡。
照片六：志邦家居股份公司许总总结发言
在咨询项目过程中，项目团队成员有50名员工，大家都是发扬了加班加点、无私奉献的精神，根据公司规定，还是在优中选优，评出了“突出贡献奖”、“有求必应奖”、“攻坚克难奖”。
照片七：发奖现场
最后，本咨询项目管理层合影留念。
