9月14日，某激光行业头部企业《落地式DSTE咨询项目》正式启动。

该公司主要从事激光切割设备的研发、生产和销售业务，目前处于行业头部，奋力深耕国内市场，同时布局全球市场，将进一步发展成为跨国领先企业。

在启动会上，汉捷咨询董事长胡红卫先生介绍了汉捷咨询整合BLM\MM\BEM三大方法论打造的系统化、落地式的DSTE战略管理体系，并预祝本次咨询项目取得预期的成功！

该企业董事长进行了项目动员，强调本次咨询项目的重要战略意义，对于公司未来发展的重要作用，希望全体干部和员工抱着开放的心态，努力学习先进的战略管理与落地的方法，吸收其他企业的实践经验，应用在实际工作中。

他强调公司将以这次落地式DSTE项目为契机，持续建设并不断优化科学的管理体系，使整个公司取得更好的发展，实现更宏伟的战略目标。

启动会后，该公司高层团队与汉捷咨询顾问组进行了为期两天的封闭战略研讨会。

汉捷咨询董事长胡红卫先生详细讲解落地式DSTE的方法论及实践案例，重点介绍了MM（市场管理）与BLM（业务领先模型）的结合，尤其是DSTE落地的关键和要点，深受参会人员好评。

胡红卫先生带领参会人员重新梳理了该企业的使命愿景，汉捷资深顾问兼本次项目的项目经理林启宏带领参会人员研讨了该企业的核心价值观。

汉捷咨询资深顾问柳林讲解了市场洞察的方法论，带领参会人员进行了市场细分的研讨。

经过本次战略研讨会，该企业董事长非常认可汉捷的专业能力，认为在战略研讨会期间，汉捷咨询的战略落地方法论和实践案例解决了许多长期困扰他的战略问题。

他期待本次咨询项目取得更多成果。

参会的企业高管团队经过本次战略研讨会，凝聚了共识，更好地形成合力，将更顺畅地协作，共同实现公司战略目标。

汉捷咨询团队将持续秉承专业、专注、规范的职业水准，务实落地的工作作风，切实提升该企业的战略管理与执行能力，帮助该公司更好地实现战略目标。