依托长期的战略管理研究和咨询实践，汉捷咨询提出了“基于333模型的DSTE战略管理体系”，如下图所示：

第一，DSTE战略管理体系需要覆盖“战略金字塔”的三个层面，如下图所示：

战略管理整体上可以理解为分层分时的一个框架，分层主要体现为战略和战略管理可以从公司层面、业务或业务单位层面、功能领域或职能部门分层来开展，构成了“战略金字塔”的三个层面。

公司层面战略主要考虑的问题：

公司的使命、愿景及战略目标

业务及投资组合的选择

公司层面的业务发展策略

业务单位层面战略主要考虑的问题：

在哪些目标市场上发展？

通过何种途径发展？

采取什么策略措施发展？

功能领域层面战略主要考虑的问题：

如何支撑总体和各业务战略？

资源与能力如何建设？

第二，DSTE管理体系的主线是DSTE流程，划分为SP流程、BP流程、战略执行运营流程。

作为公司领导价值流的一级流程，DSTE流程下面可划分为三个二级流程，即SP流程、BP流程、战略执行运营流程，并进一步分解为相关的三级流程（L3流程，L3为操作流程），如下图：

第三，DSTE管理体系主要应用BLM、MM、BEM三大领先的战略方法论。

将BLM、MM、BEM三大方法论应用在DSTE体系和流程中，所以汉捷咨询提出的“基于333模型的DSTE体系”融合了这三大业界领先的战略方法论，如下图：