3月18日，汉捷咨询与南京壹进制的：提升拿单能力与LTC流程体系化和提升营销能力的咨询项目正式启动。

这次咨询项目是南京壹进制面对大数据、人工智能爆发的背景下，为抓住数据安全市场的发展机遇的管理升级战略行动。壹进制具备齐全的产品线，先进的技术储备，销售能力相对落后于技术的发展。这次将系统地提升公司的销售能力。

汉捷，作为国内领先的管理咨询公司，汲取了华为先进的发展经验，在流程咨询方面有20多年的沉淀与积累。这次在为壹进制的服务中，将提供多项业界先进的服务技术和服务方式。

首先，将采用“看得见效果的”咨询服务进程管理。

咨询过程中，有没有效果，以销售额的提升和利润的提升作为标准来衡量咨询的效果。解决了壹进制的后顾之忧，即华为的经验能不能用于壹进制自身业务的问题。

其次，将采用从华为的实践中萃取并经过汉捷多年研发的DMI（意向形成机制）的方法，解析壹进制的业务，从而保障落地问题。

第三，将提供国内首创的“拿单模型”咨询服务，为生成有效的营销流程打下基础。

第四，提供为新产品上市的汉捷研发的制胜线索管理方法，集成了华为的实战经验，可大幅度改进线索的质量和数量，从而解决新产品上市之难点。

第五，针对大项目运作，还将提供汉捷首创的“压强式MO管理”，集成了华为丰富的经验，可以大幅度提高项目成功率，提升利润，减少陪标的浪费。

第六，还将带给客户汉捷创新研发的从应届毕业生到销售精英培育流程，突破人才瓶颈。这是从华为几乎100%的销售精英都是从应届毕业生培养的流程培育机制中提炼出来的。

第七，将提供基于渠道赋能的、融项目运作的渠道动力设计，并将提供中小客户市场的全覆盖渠道设计。

第八，将提供汉捷独有的“激活铁三角的运转机制”赋能LTC流程。人数越多，项目运作，协作越复杂，这个机制就越显出优越性来。