有效的战略执行与高效的研发项目助力企业成长

——BEM/EPM驱动战略执行、IPD项目管理助力产品创新

伴随国内疫情逐步平稳，汉捷咨询的线上公益课程也逐渐接近尾声。工欲善其事，必先利其器！优秀的企业管理方法和经验，能够为企业带来更准的目标，更高的效率，更好的执行。本周的两场公益课，我们从“高效的研发项目”和“有效的战略执行”的角度，与大家做了交流探讨。

3月3日，汉捷资深合伙人郭富才老师以《基于IPD体系的研发项目管理》为主题做了线上分享。产品的质量是由产品开发的过程质量所决定的，只有保证过程控制，才能保证交付质量。郭老师从项目立项、到制定端到端的产品开发WBS计划，再到跨部门的项目管控，介绍了一个高效的产品开发项目过程是如何一次性把事情做正确的。郭老师结合现场实际案例的经验教训分享，让大家感同身受，丰富的实战经验得到了大家高度认可。

3月5日，汉捷董事长胡红卫老师带来了他的第二场线上分享课程《BEM战略解码与企业绩效管理》。当今越来越多的企业已经认识到公司战略的重要性，但据《财富》杂志调查，只有10%的企业战略得到了有效执行！其中，缺乏有效的战略解码方法，缺乏战略执行的手段体系（集成化的企业绩效管理体系及EPM IT平台），是战略执行不力的核心原因！胡总首先介绍了BSC与BEM两大战略解码方法如何结合运用，将公司战略转化为各部门的目标和行动方案；然后通过建立企业绩效管理体系，将经营计划管理、预算管理、绩效管理有机集成；最后通过EPM数字化解决方案，使战略有效落地。短暂的一个小时，大家系统地认识了这套战略执行落地的方法论及工具。课程结束后学员纷纷咨询起汉捷自主开发的EMP IT软件系统如何导入，期待与汉捷团队进一步沟通了解。

汉捷咨询共同战“疫”《IPD及战略管理系列公益课程》得到了越来越多企业同仁的认可，一个月的线上相伴，我们共同学习进步。接下来的一周将迎来最后两场收官课程，欢迎您继续关注：

Ø 汉捷咨询资深顾问、国内著名研发及产品管理专家靖爽先生的《IPD体系中产品经理角色与素质提升》（3月10日，周二，晚8：00）

Ø 汉捷咨询资深顾问、国内著名研发及产品管理专家孙豪亮先生的《IPD体系中PDT团队运作》（3月12日，周四，晚8：00）